高盛维持超配TMT，创业板100ETF华夏（159957）连续12日“吸金”超18亿元
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高盛维持超配TMT，创业板100ETF华夏（159957）连续12日“吸金”超18亿元
5月28日早盘。成份股涨跌互现，创业板指低开后触底回升，现跌幅收窄至0.35%。景嘉微领涨逾6%。精测电子、扬杰科技、广立微等跟涨；东方日升、中际旭创、朗新团体等跌幅靠前。公然数据显示。创业板100ETF华夏（159957）已持续12个买卖日获资金净流入超18亿元，资金低位结构特点显著。高盛首席中国股票策略师暗示、市场有60%的几率会继续上涨，曩昔20年的经验数据注解，接下来的6个月内最年夜平均回报率为35%，在进入手艺性牛市阶段（即涨幅跨越20%）后。高盛此前已将MSCI中国指数的12个月方针位从60上调至70、并保持对中国股票超配，行业方面则继续超配TMT。创业板100ETF华夏（159957）慎密跟踪创业板指数。TMT、新能源和医药等新经济行业占比力高。今朝。近十年百分位为4.5%，估值性价比凸显，创业板指最新市盈率（PE-TTM）为28.13倍。 .app-kaihu-qr {text-align: center;padding: 20px 0;} .app-kaihu-qr span {font-size: 18px; line-height: 31px;display: block;} .app-kaihu-qr img {width: 170px;height: 170px;display: block;margin: 0 auto;margin-top: 10px;} 股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、前提单、个股雷达……送给你>>。
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浙江监管局扎实开展“践行‘四下基层’ 共推‘四新’工程”大走访活动
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浙江监管局扎实开展“践行‘四下基层’ 共推‘四新’工程”大走访活动
依照国度金融监视治理总局摆设、周全展开“践行‘四下下层’ 共推‘四新’工程”年夜访问勾当，浙江监管局当真抓好贯彻落实。截至今朝。与包括离退休干部在内的531人展开座谈，对有转隶人员的51家县域机构展开全笼盖式访问调研，与258名监管支局准备构成员展开交心谈话，省市两级党委班子带头，同一思惟、凝集共鸣、传递暖和。 1、周到摆设，兼顾联动抓好落实。 一是制订实行方案。连系辖内现实，第一时候印发浙江监管局“践行‘四下下层’共推‘四新’工程”年夜访问实行方案，遍地（科）室介入，展开全笼盖式访问调研，带领干部带头，要求聚焦县域人员转隶和监管支局准备组建的主要窗口期，下沉到有转隶人员的县域机构，营建“人合、力合、心合”的杰出鼎新空气。二是对峙以上率下。省局党委首要负责同志带头。除访问直辖县域监管支局外，局带领班子全员下沉一线，合计访问16家，另拔取分局辖内部门县域派出机构展开访问。实时召开访问工作环境调剂会议、例如监管数据同享、撑持保障政策差别等问题，对可以或许顿时解答和处置的问题第一时候赐与解决，周全搜集梳理年夜访问中碰到的问题和定见建议，实时向上反应或成立台账推动解决，对需要重点存眷调和的事项。三是兼顾抓好调研。按照云泽局长讲话精力，环绕普惠金融、消费者权益庇护、冲击不法金融勾当等专项工作展开调研，组织律例、普惠、消保等条线部分同一构成调研组，经营后续监管权柄下放的思绪行动，下沉县域机构，避免扎堆。 2、专心用情。传递组织关心关爱。 一是慰劳干部职工。省市两级带领班子带队。领会干军队伍思惟动向，访问各楼层办公场合，给县域划转人员吃上定心丸，同一为全县域监管支局挂牌，探望慰劳全部干部职工，传递组织关切，营建杰出的鼎新不变空气，一一向在职划转人员转交总局党委《致全部转隶干部职工的一封信》。二是展开座谈交换。召开包括中层干部、青年员工、退休干部代表加入的工作座谈会，听取支局准备组有关工作展开环境和有关定见建议，深切领会县域干部职工糊口工作环境。支局准备构成员积极经营。就若何阐扬好监管支局在金融监管系统中的感化提出将来的工作思绪和履职重点；青年干部就本身若何融入“四新”工程，对鼎新后的各项工作鼎力撑持，阐扬青年干部特点交换体味感触；退休干部暗示拥戴鼎新。三是增强工作联动。宏扬“四下下层”良好风格、领会普惠金融办事需求，深切企业展开调研，加强人平易近大众的取得感、幸福感、平安感，连系年夜访问勾当，鞭策惠企政策直达市场主体，扎实推动“普惠金融推动月”，宣扬《浙江省优化营商情况条例》及普惠金融政策。 3、完美机制，全力做好撑持保障。 一是成立监管支局指点联系机制。为辖内监管支局“一对一”配备指点组，负责对监管支局组建过程当中、组建后平常工作运行的贴身指点，实时搜集反馈准备组建过程当中的问题和相干定见建议，做好答疑和调和工作，省局由副处长、分局由科级干部担负指点员。二是梳理条线工作联系人清单。明白文件收发、保密工作、外出报备、财政资产、组织人事等17项具体工作的对接处（科）室和人员，有用做好同监管支局的政策传导答疑和工作跟尾，推动组建早期工作顺遂过渡。三是拟定培训方案。拟定县域机构人员“监管年夜练兵”方案。晋升营业能力，依照“1+N”模式配备响应实践导师，切实帮忙监管支局人员尽快改变脚色，环绕县域监管履职特点和工作现实，明白9方面实操培训放置，有序承接职责。 。
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