习近平访欧时刻｜中塞“钢杆”友谊的炼成密码
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习近平访欧时刻｜中塞“钢杆”友谊的炼成密码
本地时候5月8日、习近平主席在贝尔格莱德塞尔维亚年夜厦同塞尔维亚总统武契奇进行漫谈。漫谈后、习近平主席向武契奇总统赠予了一份“特殊礼品”。 △本地时候5月8日、正在塞尔维亚进行国是拜候的习近平主席向武契奇总统赠予的礼品。 这份礼品是北京天坛和贝尔格莱德圣萨瓦教堂造型的钢制工艺品、由中国河钢团体斯梅戴雷沃钢厂出产的钢材制成。望着这份礼品、习主席滑稽地说，是“钢杆”伴侣了。 两位元首的手牢牢握在了一路。 逾越8年的礼品 两件钢制工艺品，以表达心中的感谢感动，斯梅戴雷沃钢厂工人们用本厂出产的钢材“定制”了一枚钢厂剪影记念牌，让人不由想起8年前的一份礼品—— 2016年6月，送给远道而来的贵客，习近平主席初次对塞尔维亚进行国是拜候时。 △斯梅戴雷沃钢厂工人赠予习近平主席的记念牌 记念牌背后是一个“盘活一座厂、救活一座城”的故事。 百年钢厂斯梅戴雷沃经营曾遭受凛冬，一度濒临倒闭。2016年，乘着共建“一带一路”倡议的春风，中国河钢团体收购了这座钢厂。很快。钢厂扭亏为盈。这不但完全改变了钢厂的命运。也加强了公众的决定信念和但愿。2018年。实现收入10.5亿美元，一举成为塞尔维亚第一出口创汇年夜户，钢厂年产177万吨钢，创下建厂105年来的最高记载。 △2016年6月19日。习近平主席在河钢团体斯梅戴雷沃钢厂员工食堂同工人交换互动。 不久前。介绍钢厂成长现状及对本地平易近生改良的主要进献，再次表达对习近平主席亲身关心和促进该项目标感谢感动之情，钢厂30名塞籍职工代表致信习近平主席。4月29日、习近平主席覆信斯梅戴雷沃钢厂塞尔维亚籍职工，鼓励他们为中塞友情作出新进献。 不但是这座钢厂、中国总可以或许实时呈现，是塞尔维亚通往出海口的主要通道，也是中国企业在欧洲扶植的第一条高速公路；本年5月，横跨多瑙河的泽蒙-博尔察年夜桥，被本地人亲热地叫作“中国桥”；E763高速公路，由中企承建的塞尔维亚国度足球运动场项目在贝尔格莱德的项目施工现场进行奠定典礼……武契奇总统说：“当塞尔维亚需要帮忙时。” 两国和两国人平易近老是在对方最需要的时辰绝不游移地伸出援手。 2008年中国汶川产生特年夜地动灾难后，塞尔维亚第一时候向中国伸出援手，塞尔维亚平易近间组织自觉向中国人平易近捐助口罩等物质，捐赠年夜量救灾物质；新冠疫情产生后。 △本地时候5月7日、习近平主席抵达贝尔格莱德尼古拉·特斯拉国际机场时，塞尔维亚总统武契奇在机场为习主席进行独具特点的迎宾典礼。 由于这份珍贵友情、武契奇总统和塞尔维亚人平易近美意相邀、热忱相迎、倾情相待，对习近平主席此访。 中国人讲，“伴侣以义合”。塞尔维亚人说，“伴侣是生射中最好的财富”。 朴拙相待，为“钢杆”友情筑牢坚实根底。 实其实在的步履 5月7日，在赴贝尔格莱德对塞尔维亚进行国是拜候之际，增进世界和和蔼成长，更好造福两国人平易近，配合鞭策构建人类命运配合体，同塞方一道尽力，用实其实在的步履，发扬光年夜中塞铁杆友情，习近平主席在塞尔维亚《政治报》颁发的签名文章中指出：“我愿经由过程此次拜候。” △本地时候5月8日上午、习近平主席在贝尔格莱德塞尔维亚年夜厦同塞尔维亚总统武契奇进行漫谈。这是两国元首进行小规模会面。 5月8日、两国元首公布，构建新时期中塞命运配合体，深化和晋升中塞周全计谋火伴关系。塞尔维亚成为首个同中国配合构建命运配合体的欧洲国度。 新时期中塞命运配合体。新时期中塞命运配合体是中塞铁杆友情的升华，习近平主席说，意味着甚么？在与武契奇总统漫谈时，即共谋成长、合作双赢、彼此成绩，也代表了两边配合的价值理念和方针寻求。 武契奇总统暗示，势必成为塞中关系史上新的里程碑，今天我们公布晋升塞中周全计谋火伴关系、构建新时期塞中命运配合体。 △本地时候5月8日上午。习近平主席同塞尔维亚总统武契奇漫谈后配合会面记者。 在随后配合会面记者时。动力来历于两国人平易近的果断撑持和普遍介入，习主席说，构建新时期中塞命运配合体是两边的计谋决定，方针是实现两国人平易近对夸姣糊口的神驰。 新时期中塞命运配合体是习近平主席提出的人类命运配合体的一个活泼篇章。 中塞签订了中国与中东欧国度之间的第一个自贸协议；中国高铁的欧洲首单——匈塞铁路始发于塞尔维亚首都贝尔格莱德……中塞两国、命运牢牢联系在一路，曾书写多个“第一”。 “我们不但为中华平易近族谋中兴、也为世界人平易近谋幸福，这就是我提出构建人类命运配合体的初志，也致力于同世界上其他国度实现配合成长，不但寻求本身成长。”期近将竣事对塞尔维亚的拜候时，共谋成长，中方愿同包罗塞尔维亚在内的世界列国增强合作，习近平主席与武契奇话别暗示。 慎密相连的将来 5月8日、本日起，答应合适相干要求的塞尔维亚鲜食蓝莓进口，中国海关总署发布关于进口塞尔维亚鲜食蓝莓植物检疫要求的通知布告称。 △本地时候5月8日上午、两国元首配合签订《关于深化和晋升中塞周全计谋火伴关系、构建新时期中塞命运配合体的结合声明》。 这是此访中、两边已完成李子干、蓝莓输华手续，并消除对塞尔维亚高致病性禽流感疫情禁令”在内的中方撑持新时期中塞命运配合体扶植首期6项务实行动之一，习近平主席公布的包罗“中方愿扩猛进口塞尔维亚特点优良农产物。 “言必信，这类务实的风格是中塞合作的底色，行必果”。 昔时。中国河钢团体方才接办斯梅戴雷沃钢厂时，曾一度被质疑。习近平主席来到钢厂。坦诚回应：“我们所许诺的工作，我们必然要兑现。供给进步前辈的手艺、治理、装备。惠及泛博的平易近生，改良这里的就业、情况，开辟更好的市场。” 本年5月8日、配合见证互换包罗共建“一带一路”、绿色成长、数字经济、电子商务、媒体等范畴在内的多项双边合作文本，两国元首配合签订《关于深化和晋升中塞周全计谋火伴关系、构建新时期中塞命运配合体的结合声明》。 △两国元首漫谈后。配合见证互换多项双边合作文本。 “中方将继续扩猛进口塞尔维亚特点优良农产物”“接待塞方增开贝尔格莱德至上海直航航路”“打造更多‘小而美’的平易近生项目”……两国的合作将更加慎密。也更加长远。武契奇总统说：“塞尔维亚的将来同中国慎密相连。” “钢杆”友情。经得起时候的查验。 △本地时候5月8日上午。武契奇总统伴随习近平主席来到塞尔维亚年夜厦平台，两边漫谈前。年夜厦广场上、一万五千名塞尔维亚公众挥动中塞两国国旗，对习近平主席暗示最强烈热闹的接待（右图）。 朴拙相待、务实合作、共谋将来，是中塞“钢杆”友情炼成的暗码。 从披星带月中飞机下降到暮色将起时再次出发，习近平主席在塞尔维亚的时候其实不长。塞尔维亚年夜厦广场上、经久不息的喝彩声、掌声却在人们心中久久回荡，挥动中塞两国国旗的一万五千名公众的热忱。 正如武契奇总统所说：“今天我们正在书写汗青、将来我们将会记念今天这一时刻，由于今天将会为将来指明标的目的。” 2024年5月8日，塞尔维亚汗青和人平易近会永久铭刻。 【编纂:何颖】。
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德弘资本王玮：并购投资，投后管理创造长期价值
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德弘资本王玮：并购投资，投后管理创造长期价值
专题：第18届中国投资年会·年度峰会 “对并购基金而言，投后治理是缔造价值的焦点手段。” 当“退出”变得愈来愈主要，并购被很多人寄与厚望。 不外要想做好并购，并非一件轻易的事，还可以或许取得丰富的回报。这里面的门道很多。需要具有的能力和前提也不简单。 2024年5月8-10日。在由投中信息和投中网主办的“第18届中国投资年会·年度峰会”上，德弘本钱董事总司理王玮颁发题为《并购投资：投后治理缔造持久价值》的主题演讲。 “对并购基金而言、投后治理是缔造价值的焦点手段。”在王玮看来、并购投资这份“辛劳钱”其实不好挣，以公司治理和控股权鞭策运营晋升，方能缔造更高的投资回报，改良本钱和欠债布局、营利程度及增加速度。 以下为王玮的现场演讲实录。由投中网清算： 大师好，缔造久远价值，对并购类基金而言，若何经由过程深度的投后治理来赚“辛劳钱”，今天与大师分享的话题是：行业从“价值发现” 进入到“价值缔造”时期后，我是德弘本钱王玮。 此次投中年会的主题为“不响不辍”，缔造久远成长的价值，并购类基金凡是秉持着价值投资的理念，与德弘本钱的气概很是类似，也始终苦守持久主义，即使中心碰到各类坚苦，遇事不响，遇阻不辍。 起首，曾带领了KKR及摩根士丹利在亚洲的私募股权投资营业，我们是一家国际性私募股权投资机构，聚焦年夜股权比例投资和并购，治理团队具有长达30年的从业经验，为大师介绍德弘本钱。 曩昔的30年里，我们投资了诸多优异公司，范畴笼盖消费和零售、医疗、金融办事、工业和企业办事、农业等。经由过程我们的并购和有用的投后治理，帮忙这些公司成长为了行业的龙头。 行业从“价值发现” 进入到“价值缔造”时期 跟着中国经济趋于成熟，我们发现经由过程行业的增加、宏不雅的贝塔（β）带来企业价值增加的时期很有可能已曩昔了，最先进入到经由过程“价值缔造”的时期。将来需要经由过程严谨的投资策略、公道的估值根本和深度的投后治理来赚“辛劳钱”，来缔造市场的阿尔法（α）。 按照Preqin的数据显示，按投资策略划分，北美并购型投资基金占比达56%；欧洲并购型投资占73%；而中国并购型投资基金占比则不足10%。全部基金投资资产的设置装备摆设、中国市场将慢慢走向成熟，向欧美市场挨近，跟着市场热门和赛道盈利的消逝，其实与曩昔几年市场热门和赛道盈利相干。 而对控股型投资而言，深度的介入投后治理，机构需要以实业家的心态做投资，这将是企业价值增加的主要来历。 从我们德弘的Portfolio来看、来自于企业本身EBITDA和净利润增加带来的价值回报，在曩昔几年间，远高于来自估值倍数增加带来的回报。这也就意味着，回报更多来自于我们的投后治理为企业成长缔造的价值。 投后治理带来 可量化和可延续的价值 德弘本钱延续了欧美传统并购式私募对投后价值缔造的高度正视，并构成一套成熟且系统性的投后治理方式论。 我们认为。真正地进入到企业中，如许才能对企业有足够的影响力，投后治理的焦点根本是大都股权或控股型买卖，并具有公司治理权利。在此根本之上。需要投前和投后团队的慎密共同。我们配备了一支高度专业的投后治理团队。该团队成员既具有在知名治理咨询公司运营专识的堆集。也具有活着界500强企业实战工作经验。这使得我们团队在供给链端到端优化、精益出产、数字化营销、组织架构与绩效优化等运营优化课题上有着丰硕的专识与实操经验。 在投后治理的过程当中。在企业内部构成项目组并介入方案实行落地，确保将晋升行动固化在企业内部，我们的投后团队会深切企业一线，从而实现持久、可延续、可量化的运营晋升，与被投企业治理层配合制订晋升方案。 我们认为。现实上投后治理从三个方面为企业带来持久价值： 改良资产欠债表：设计公道买卖布局，优化本钱布局，优化欠债布局。 改良公司利润表：专注于可量化的影响 ，晋升经营效力和盈利能力。 改良公司现金流：经由过程降本增效，经由过程分红和杠杆收购增厚投资收益，来晋升公司现金流。 在中国，我们总结了三类具有代表性的投后治理缔造价值的体例，三类投后治理缔造价值 在我们曩昔30年的实践中。 第一类：具有中国特点的并购或控股投资、将“家族企业”改变为“现代化治理企业”。我们投资的通化东宝就是一个典型的案例、公司成立于1985年，是中国第一家胰岛素发现和出产公司。2020年德弘本钱计谋投资通化东宝、成为通化东宝的第二年夜股东。投后、将公司从“家族企业”改变为“现代治理企业”，我们与通化东宝治理层合作无懈。在加强研发和立异能力、晋升营收能力、降本增效等多重治理行动下、通化东宝收入和利润均到达了新高。 第二类：国际企业在中国市场落地。良多海外公司需要在中国追求合作火伴或经由过程出售中国资产重组营业、这带来了良多并购机遇。我们2019年完成了对美国领先的植物基功能性营养品平台Orgain的结合并购。成为其控股股东后、德弘协助公司进入中国市场，帮忙公司招募组建了中国经营团队与发卖收集。短短三年。这家公司在中国地域的营业实现了5倍的增加，也鞭策了全球30%的整体增加。2022年。Orgain被雀巢团体全资收购。德弘本钱实现了成功退出。 第三类：周全改良公司计谋和贸易模式。发掘更年夜贸易价值。德弘本钱2021年计谋控股了上海领先的私立医疗办事机构美华沃德医疗。并成为其最年夜股东。美华沃德是从上海西岳病院院内的“美华妇儿办事”成长起来的。我们投资后对公司的贸易模式、经营治理体例进行全方面进级革新，笼盖全人、全家、全方位健康办事的医疗团体，成长为以女性健康治理为特点。 我们从上层建筑的设计，例如数字化、品牌治理等等，周全晋升公司运营，包罗董事会的设计，组织架构的设计，到手艺层面的行动。2023年公司的事迹到达成立20年来的新高。成长单个客户全生命周期的办事成为首要事迹增加来历。 跟着市场的成熟。“不响不辍”真正做到穿越周期，缔造持久价值，我们但愿以投后治理来缔造务实的事迹。 感谢大师！。
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温州火车站是一个交通枢纽，每天吸引着数以万计的旅客和出行者。在这繁忙的城市中心，有许多独特的地方可以探索。然而，人们往往忽视一个隐藏在火车站附近的宝藏 - 小巷子。这些小巷子是温州的一部分，提供了一种独特的步行体验，它们承载着城市历史的印记。
从温州火车站出发，沿着一条狭窄的小巷子，你将被迷人的历史建筑和古老的文化所包围。这些小巷子曾是古老商业街的一部分、曾是温州商人繁忙的贸易路线。走在这些小巷子里、你可以感受到浓厚的历史氛围，看到保存完好的老建筑和古老的街道布局。这些小巷子见证了温州的繁荣和发展，也保留着过去的痕迹。
小巷子里的建筑风格独特而多样。有些是传统的两层砖木结构、有些是具有东方特色的红墙黄瓦建筑。在这些古老的建筑中、你可以看到精美的木雕、石雕和彩绘，展示了温州的传统工艺和艺术水平。这些建筑保存完好，是研究温州历史文化的重要资料。