“要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”
沧州哪里可以穿巷子的：拼音:cang zhou na li ke yi chuan xiang zi fu -shun -wan -da -gong -yu -mei -mei -
在“五一”国际劳动节到来之际，为周全推动强国扶植、平易近族中兴伟业而不懈奋斗，向全国泛博劳动大众致以节日庆祝和真挚慰劳：“但愿泛博劳动大众鼎力宏扬劳模精力、劳动精力、工匠精力，积极投身以高质量成长推动中国式现代化的火热实践，习近平总书记代表党中心，爱岗敬业、立异缔造。” “在持久实践中，崇尚劳动、酷爱劳动、辛苦劳动、老实劳动的劳动精力，我们培养构成了爱岗敬业、争创一流、艰辛奋斗、勇于立异、恬澹名利、甘于奉献的劳模精力，执着专注、不断改进、一丝不苟、寻求出色的工匠精力。”习近平总书记如许归纳综合三种精力。 2024年4月10日，在内蒙古包头市，包银高铁引入包头关键工程的要害节制性工程之一——包西上行线路拨接完成施工。此次施工完成，标记着包银高铁引入包头关键包头站革新工程获得重猛进展，为包银高铁开通奠基坚实根本。图为4月10日清晨，工人在包西上行线路上功课。新华社记者 刘磊/摄 2013年4月28日，全国总工会机关，泛论人生胡想，来自全国31个省区市的65名劳动榜样代表同习近平总书记围坐一路。 “我是第一届全国劳动榜样。1950年，那时我才21岁。我为何当劳动榜样？我的胡想就是扶植北年夜仓、此刻这个梦根基实现了。” 说这话的是时年84岁的梁军、新中国第一名女拖沓机手，也是第三套人平易近币上女拖沓机手的原型。 习近平总书记看着白叟说，“你的业绩，我们这个春秋的人都知道。中国第一名女拖沓机手、你是很了不得。” “了不得”、朴素的三个字，透出总书记对劳动榜样的爱崇之情。 3月的科尔沁沙地，风中同化的砂砾打在脸上生疼。沙尘中，一个盘跚的身影正在逐棵查看沙地中随风摇摆的树苗。他就是全国劳模、赤峰市翁牛特旗乌丹镇布力彦嘎查老支书唐八十。 “措辞不多，这是牧平易近们对老支书的印象，干活不断”。从20世纪80年月最先。演绎了“敢教荒凉变绿洲”的传奇，坚持不懈，唐八十扎根沙地治理，从80亩到600亩、再到此刻的8500亩。一枚“全国绿化奖章”见证了他几十年如一日的艰辛奋斗。 现在、在嘎查党支部和一任又一任党支部书记的组织率领下，有用庇护1.5万亩草场、4000多亩农田、笼盖四周12个村落，全嘎查200多户大众配合治理8万多亩沙地。此刻的布力彦嘎查、草木葱茏，柳绿桃红的家园又回来了，生气盎然。 “劳动者本质对一个国度、一个平易近族成长相当主要。现今世界。综合国力的竞争归根究竟是人材的竞争、劳动者本质的竞争。” “扶植常识型、技术型、立异型劳动者年夜军。营建劳动名誉的社会风尚和不断改进的敬业风气，宏扬劳模精力和工匠精力。”2017年。劳模精力、工匠精力写入党的十九年夜陈述。 “加速扶植国度计谋人材气力。尽力培育培养更多巨匠、计谋科学家、一流科技领甲士才和立异团队、青年科技人材、出色工程师、年夜国工匠、高技术人材。”2022年。年夜国工匠写入党的二十年夜陈述。 2024年3月5日。同来自中车南京浦镇车辆有限公司的巾帼电焊工孙景南代表亲热交换，习近平总书记加入十四届全国人年夜二次会议江苏代表团审议。 习近平总书记指出。年夜国工匠是我们中华平易近族年夜厦的基石、栋梁。我们要实其实在地把职业教育弄好。要建立工匠精力，把第一线的年夜国工匠一批一批培育出来。 伟年夜事业孕育伟年夜精力、伟年夜精力引领伟年夜事业。 “劳模精力、劳动精力、工匠精力是以爱国主义为焦点的平易近族精力和以鼎新立异为焦点的时期精力的活泼表现、是鼓舞全党全国各族人风气雨无阻、英勇进步的壮大精力动力。”2020年11月24日、习近平总书记话语铿锵，人平易近年夜礼堂。 那一天、接管党和国度赐与的至高嘉奖，每5年一次的全国劳动榜样和进步前辈工作者表扬年夜会盛大进行，2000余名来自各个行业、各条阵线、各个范畴的劳动榜样和进步前辈工作者齐聚一堂。 “我将服膺总书记的嘱托，把劳模精力传递给更多的人，继续精进营业程度，尽心尽力建好国度年夜工程。”全国劳模、中铁第四勘测设计院总工程师肖明清说。 作为全国工程勘测设计巨匠。20多年间，多座地道缔造了全国甚至世界之最，肖明清率领团队研究和设计了60多座年夜型水底地道，从“万里长江第一隧”武汉长江地道到“中国铁路世纪地道”广深港高铁狮子洋地道。现在。打造世界最长海底高铁地道，他又带着团队向另外一项“世界困难”——长达16千米的甬舟铁路金塘海底地道倡议挑战。 以高尚礼遇嘉奖、致敬进步前辈，劳动榜样日趋成为全社会辉煌闪烁的群体。 2019年10月1日，天安门广场，191名来自各行各业的全国劳模和进步前辈工作者、全国五一劳动奖章取得者、年夜国工匠受邀加入新中国成立70周年庆贺年夜会。 2021年6月29日。29人获此殊荣，庆贺中国共产党成立100周年“七一勋章”颁授典礼进行，此中11位是劳模党员。 中华全国总工会按期召开庆贺“五一”国际劳动节年夜会。评选表扬全国五一劳动奖和全国工人前锋号。自2018年10月至2023年10月。共表扬全国五一劳动奖状926个、全国五一劳动奖章4026名、全国工人前锋号4119个，全国五一巾帼奖2200名，中国工会十七年夜至中国工会十八年夜的5年间。各级工会普遍展开“中国梦·劳动美”主题宣扬教育、鼎力培育选树宣扬高技术人材、能工巧匠和年夜国工匠。 2024年、中华全国总工会表扬全国五一劳动奖状255个、全国五一劳动奖章1088个、全国工人前锋号1034个。 名誉属于劳动者、幸福属于劳动者。 “他们在普通的岗亭上缔造了不服凡的事迹、以现实步履诠释了中国人平易近具有的伟年夜缔造精力、伟年夜奋斗精力、伟年夜连合精力、伟年夜胡想精力”。 为者常成、汗青不会孤负实干者，行者常至。 以劳动筑基，以奋斗开路。以习近平同志为焦点的党中心对劳动者的关心关切，势必鼓励、指引亿万人平易近高昂朝上进步，在新征程上依托劳动首创加倍夸姣的将来！ 【编纂:付子豪】，对劳模精力、劳动精力、工匠精力的爱崇礼赞。
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德弘资本王玮：并购投资，投后管理创造长期价值
小红书帖子写暗号的：拼音:xiao hong shu tie zi xie an hao tian -jin -bao -di -da -huo -bian -yi -you -hao -de -di -fang -
专题：第18届中国投资年会·年度峰会 “对并购基金而言、投后治理是缔造价值的焦点手段。” 当“退出”变得愈来愈主要、并购被很多人寄与厚望。 不外要想做好并购、并非一件轻易的事，还可以或许取得丰富的回报。这里面的门道很多、需要具有的能力和前提也不简单。 2024年5月8-10日、在由投中信息和投中网主办的“第18届中国投资年会·年度峰会”上，德弘本钱董事总司理王玮颁发题为《并购投资：投后治理缔造持久价值》的主题演讲。 “对并购基金而言、投后治理是缔造价值的焦点手段。”在王玮看来、改良本钱和欠债布局、营利程度及增加速度，并购投资这份“辛劳钱”其实不好挣，以公司治理和控股权鞭策运营晋升，方能缔造更高的投资回报。 以下为王玮的现场演讲实录，若何经由过程深度的投后治理来赚“辛劳钱”，今天与大师分享的话题是：行业从“价值发现” 进入到“价值缔造”时期后，我是德弘本钱王玮，缔造久远价值，对并购类基金而言，由投中网清算： 大师好。 此次投中年会的主题为“不响不辍”、与德弘本钱的气概很是类似，即使中心碰到各类坚苦，遇事不响，也始终苦守持久主义，遇阻不辍，缔造久远成长的价值，并购类基金凡是秉持着价值投资的理念。 起首、我们是一家国际性私募股权投资机构，治理团队具有长达30年的从业经验，聚焦年夜股权比例投资和并购，曾带领了KKR及摩根士丹利在亚洲的私募股权投资营业，为大师介绍德弘本钱。 曩昔的30年里，范畴笼盖消费和零售、医疗、金融办事、工业和企业办事、农业等，我们投资了诸多优异公司。经由过程我们的并购和有用的投后治理。帮忙这些公司成长为了行业的龙头。 行业从“价值发现” 进入到“价值缔造”时期 跟着中国经济趋于成熟。最先进入到经由过程“价值缔造”的时期，我们发现经由过程行业的增加、宏不雅的贝塔（β）带来企业价值增加的时期很有可能已曩昔了。将来需要经由过程严谨的投资策略、公道的估值根本和深度的投后治理来赚“辛劳钱”，来缔造市场的阿尔法（α）。 按照Preqin的数据显示，按投资策略划分，北美并购型投资基金占比达56%；欧洲并购型投资占73%；而中国并购型投资基金占比则不足10%。全部基金投资资产的设置装备摆设。中国市场将慢慢走向成熟，其实与曩昔几年市场热门和赛道盈利相干，跟着市场热门和赛道盈利的消逝，向欧美市场挨近。 而对控股型投资而言，机构需要以实业家的心态做投资，这将是企业价值增加的主要来历，深度的介入投后治理。 从我们德弘的Portfolio来看。来自于企业本身EBITDA和净利润增加带来的价值回报，远高于来自估值倍数增加带来的回报，在曩昔几年间。这也就意味着、回报更多来自于我们的投后治理为企业成长缔造的价值。 投后治理带来 可量化和可延续的价值 德弘本钱延续了欧美传统并购式私募对投后价值缔造的高度正视、并构成一套成熟且系统性的投后治理方式论。 我们认为、如许才能对企业有足够的影响力，真正地进入到企业中，投后治理的焦点根本是大都股权或控股型买卖，并具有公司治理权利。在此根本之上、需要投前和投后团队的慎密共同。我们配备了一支高度专业的投后治理团队。该团队成员既具有在知名治理咨询公司运营专识的堆集、也具有活着界500强企业实战工作经验。这使得我们团队在供给链端到端优化、精益出产、数字化营销、组织架构与绩效优化等运营优化课题上有着丰硕的专识与实操经验。 在投后治理的过程当中、从而实现持久、可延续、可量化的运营晋升，在企业内部构成项目组并介入方案实行落地，确保将晋升行动固化在企业内部，我们的投后团队会深切企业一线，与被投企业治理层配合制订晋升方案。 我们认为、优化欠债布局，优化本钱布局，现实上投后治理从三个方面为企业带来持久价值： 改良资产欠债表：设计公道买卖布局。 改良公司利润表：专注于可量化的影响 ，晋升经营效力和盈利能力。 改良公司现金流：经由过程降本增效，来晋升公司现金流，经由过程分红和杠杆收购增厚投资收益。 在中国、我们总结了三类具有代表性的投后治理缔造价值的体例，三类投后治理缔造价值 在我们曩昔30年的实践中。 第一类：具有中国特点的并购或控股投资，将“家族企业”改变为“现代化治理企业”。我们投资的通化东宝就是一个典型的案例，是中国第一家胰岛素发现和出产公司，公司成立于1985年。2020年德弘本钱计谋投资通化东宝、成为通化东宝的第二年夜股东。投后、我们与通化东宝治理层合作无懈，将公司从“家族企业”改变为“现代治理企业”。在加强研发和立异能力、晋升营收能力、降本增效等多重治理行动下，通化东宝收入和利润均到达了新高。 第二类：国际企业在中国市场落地。良多海外公司需要在中国追求合作火伴或经由过程出售中国资产重组营业，这带来了良多并购机遇。我们2019年完成了对美国领先的植物基功能性营养品平台Orgain的结合并购。成为其控股股东后，德弘协助公司进入中国市场，帮忙公司招募组建了中国经营团队与发卖收集。短短三年。这家公司在中国地域的营业实现了5倍的增加，也鞭策了全球30%的整体增加。2022年，Orgain被雀巢团体全资收购，德弘本钱实现了成功退出。 第三类：周全改良公司计谋和贸易模式，发掘更年夜贸易价值。德弘本钱2021年计谋控股了上海领先的私立医疗办事机构美华沃德医疗，并成为其最年夜股东。美华沃德是从上海西岳病院院内的“美华妇儿办事”成长起来的，笼盖全人、全家、全方位健康办事的医疗团体，成长为以女性健康治理为特点，我们投资后对公司的贸易模式、经营治理体例进行全方面进级革新。 我们从上层建筑的设计、到手艺层面的行动，组织架构的设计，包罗董事会的设计，例如数字化、品牌治理等等，周全晋升公司运营。2023年公司的事迹到达成立20年来的新高、成长单个客户全生命周期的办事成为首要事迹增加来历。 跟着市场的成熟、“不响不辍”真正做到穿越周期，我们但愿以投后治理来缔造务实的事迹，缔造持久价值。 感谢大师！。
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