东莞南城下手村快餐
东莞南城下手村快餐
说起下手村快餐、我印象最深的是一份煎饼和一份鲜汤，深受很多顾客喜爱，不用害怕，因为我个人最喜欢的还是入手店最火爆的那份鸡肉粉肉夹馍和铁板豆腐了！但是价格却是如此实惠！可以说这份快餐简直是性价比超高，简直是回味无穷！那味道独特而难忘！如果你有选择困难症的话。
这里交通便利，车水马龙，车流量巨大。有各种各样的商铺供顾客挑选。选择很多，无需担心不够购物选择。从门口走到店内需要一段时间、地面整洁，桌子上没有任何灰尘，店面内非常整洁卫生。由于交通的便利性，附近的上班族和下班路过的行人都会选择这里作为午餐的选择。
对于外卖来说。上手店更是独具匠心。由于下单方便快捷。许多上班族都选择外卖作为自己的午餐。而外卖包装更是用心。避免在配送过程中食物的洒落和变质，用保鲜膜包裹好每一个菜品。同时配送员也是非常准时守信，保证顾客在第一时间就能享受到美食。
结合上面内容。上手村快餐在东莞南城下手村可谓是名副其实的美食代表之一，总的来说。价格实惠、环境卫生、交通便利、外卖包装用心、味道独特、分量足等优点让这家快餐店成为许多人的首选。无论是当地人还是游客都值得一试！以上就是我关于这家快餐店的个人体验分享。如果有更多想知道的内容，可以在搜索上找到很多其他人的评价和建议。相信你一定会对上手店留有深刻的印象！
3元早餐19.9火锅，我们和南城香老板聊了穷鬼套餐的秘密
南城香为什么会推出3元自助早餐？卖得这么便宜，南城香真的能赚钱吗？以及，为什么南城香总是这么拥挤？这里的肥牛饭、酸菜鱼究竟是不是预制菜？成为年轻人公认的新晋“穷鬼”餐厅后，南城香的态度是什么？
文|饶桐语
运营|圈圈儿
作为一个在国贸工作的打工人，我喜欢搜寻周边的“穷鬼套餐”，碍于堂食太贵。听说南城香推出3元自助早餐后，我起了个大早，想去“薅一把羊毛”。
拥挤。是我对南城香的第一印象。早上8点不到。你先直接坐下去，拿咸菜要挤，一位阿姨看着茫然的我，盛粥要排队，再点单”，甚至一座难求，热情地向我传授“抢座心得”，别犹豫，这里已经人声鼎沸，“看到有空位。阿姨是青岛人，还学会了检索北京最有性价比的餐点，她因此成了半个北漂，孩子在北京上班。
好不容易坐下来、但油条、包子是需要单点的，它是今天3元自助早餐的唯一餐具——可以盛豆浆、皮蛋瘦肉粥、橙汁、牛奶等等流食，次数不限，服务员递给我一个小碗。美中不足的是。你可能会喝到橙汁味的豆浆，因此需要循环利用，换句话说，每个人只有一个碗，或者皮蛋瘦肉粥味的牛奶。
▲南城香早餐。图/每日人物
大家似乎并不在意这些细节。人一波一波涌来南城香，这里坐满早起的大爷大妈，最早的时候，连喝了3碗粥，一位大爷只花3块钱。到了8点多、出现了穿制服的警察、套着橙色工作服的超市阿姨。再晚些、能看见一些年轻人了，其中也包括外卖员，他们早上10点才正式开工。而一些家长带着孩子，等着准点去上兴趣班，吃完饭会坐上一个小时。
消费降级的趋势下，南城香也意识到了这一点，人们对外食的价格正在变得敏感。除了3元自助早餐，进入冬季后，素菜不限量，如果想吃肉，也可以满足需求，南城香又很快推出19.9元的小火锅，29.9元的羊肉单人火锅套餐。换句话说，你可以花不到50元，吃上一天有荤有素、称得上精致的“穷鬼套餐”，在南城香。
坐在热闹的餐厅里，我的一些疑问也随之浮现。南城香为什么会推出3元自助早餐？卖得这么便宜，南城香真的能赚钱吗？以及，为什么南城香总是这么拥挤？这里的肥牛饭、酸菜鱼究竟是不是预制菜？成为年轻人公认的新晋“穷鬼”餐厅后，南城香的态度是什么？
几经周折、我终于联系到了南城香的创始人汪国玉。令我有些意外的是、所有访问都由汪国玉本人对接，南城香没有公关部门。他解释，总部目前只有三十多人，为了降低成本，他把营销等部门全部砍掉了。
▲南城香的创始人汪国玉。图/每日人物
如今。在行业里，是全国快餐连锁店每天平均流水的5倍，一位熟悉消费赛道的投资人告诉我们，这属于不折不扣的“隐形巨头”，南城香单店的日均流水，南城香已经在北京开出了180多家连锁店。但这样一家“巨头”。总部的选址非常低调，看上去有些不起眼，坐落在大兴的办公室，还能闻到一股浓郁的饭菜香，一靠近，入口只有一扇矮矮的玻璃门。汪国玉告诉我们。为了随时检查口味，他把办公室设置在了中央厨房旁边，“办公和生产人员在一起”。
在尤为接地气的氛围里、我们和汪国玉聊了聊3元早餐、南城香的社区基因，以及年轻人变化的消费情绪。
以下是每日人物和汪国玉的对话。
要低价，也要品质
每日人物：你最近一次去吃自家早餐是什么时候？
汪国玉：就前两天，我家门口就有一家南城香。我吃得不多，一顿就花四五块钱。
每日人物：为什么南城香会想到做3元自助早餐？
汪国玉：我们觉得早餐有潜力、这是对市场的洞察。首先、早餐是刚需，可能卫生条件又达不到，大饭店又不愿意做，最多的是夫妻店，但很多商场店做不了，这意味着竞争对手不多。我们是社区店、意思是从平均每天5000元的早餐流水，可以进行差异化竞争，我们提出了早餐倍增计划，正好有这个条件，增加到10000元，所以今年5月份。之所以定价在3元。是因为我们发现，顾客对价格还是很敏感，对早餐的心理预期就是几块钱。
每日人物：你会认为大家今年对低价的需求比以前更强烈了吗？
汪国玉：中国人做低价餐饮，不是现在才开始的，一直就做低价。只是现在大家要在低价的同时、追求高品质。我们是品牌连锁店、可以打价格战。比如中央厨房、价格是降不下去的，没有它。我们每天都是几十车货。从央厨送到门店去，给门店减负。之前6000多平方米的中央厨房。成本控制到极致，现在正在增建一个一万多平米的，还是紧张，我们想把产品品质做到极致，在同行业中做到遥遥领先。
▲南城香的办公楼，和中央厨房在一起。图/每日人物
每日人物：现在来看，店里的流水达到每天10000元的目标了吗？
汪国玉：目前是达到了80%。一年之后就没问题了。
每日人物：能盈利吗？早餐定价低，自助还会有损耗。
汪国玉：你可以分析它的价格结构。我们定价3元的自助。皮蛋粥、胡辣汤、豆浆、豆腐脑、牛奶，是小米粥、大米粥，包括咸菜等。这些品类。随便吃。以粥为例。成本越低，一把米就是一锅粥，熬得越多，它的成本其实没多少。
现在的竞争就是做人气，怎么都没用，没有客流。客流多、人气旺。流水就多，成本自然摊薄了。如果一天有1000个顾客来吃早餐。3元自助的收入就是3000元，成本1000块也够了。而且我们做全时段，所以还是赚钱的，至少是人家5倍的收入，1个店就相当于5个店。
每日人物：但做全时段餐饮。管理成本也要上来，人力成本会增加，除了三餐，还有早中午、下午茶。
汪国玉：更多的成本是服务成本。我们之前的早餐不是自助、是把每份餐送到顾客手里，需要很多服务员。如果改为自助，还把服务成本给省下来了，反而有体验感，吃多少、装多少，顾客满意，让顾客自己来装、来端，觉得自由。
分班倒，中午到晚上，上午上一段时间，用人排班很重要，下午上一段时间，我们是分三班，早上到中午，还有跳班。而且我们基本上能够精准算得出来，5点安排多少人？6点安排多少人？也能精简人工数量，减少人力成本。
每日人物：当时提出3元早餐，会有反对的声音吗？
汪国玉：3元早餐。不是我一个人拍脑袋想出来的。南城香总部才30多个人。实际的管理干部只有十几个，真正的核心决策人员四五个。我没助理、没司机、是我自己拍、自己剪，对外发短视频。我的办公室也没有老板桌。提出建议，就是一个喝茶的大台子，大家没事的时候，然后一起做决策，就来这里聚一聚、聊一聊。
公司里的很多创新，也不是这个活儿非得谁干，如果觉得什么想法好，都没什么固定的提案流程，比如3元早餐计划、用自助的方式降本，充分发挥每个人的聪明才智，都是大家伙提出来的。想好了就可以行动，先试错。第一家店成功了就推广，纠正就行，错了也没关系。在这个过程中，大家基本都能形成共识。
每日人物：年轻人总结南城香的3元早餐和晚上的小火锅，自嘲说是“穷鬼套餐”，你被看作“24小时穷鬼套餐”的发明者，会介意大家这么定义你和南城香吗？
汪国玉：不介意、怎么贴标签都行，的确解决了北漂年轻人吃饭的问题，说明在他们心目中我是有价值的。有个段子说、租房子一定要看附近有没有南城香，未来在北京，尤其是北漂。目前市场上的品牌。即使北漂年轻人的消费能力有限，卫生没保障，要么太贵，要么太简陋，环境太差，但他们对品质的追求不会打折。他们拿南城香来自嘲，是他们已经认可了南城香品牌。
而且。直接拿走，这意味着，其实我们以后还有很多生意可以做，比如我卖大米，不用担心品质和价格，直接摆在门店卖，街坊们不用考虑。商场变化很多，但老百姓总要吃饭，大家就永远会消费的，有楼房在这儿，事情做好了，所以我们做百年企业，只要你用心做事，只要有居民在这儿，有可能哪天就不行了，你的买卖是永远有的做，让老百姓从骨子里信任你，一定要做品牌、做口碑。
▲顾客体验“3元自助早餐“的感受分享。图/小红书@胡同小天地
每日人物：我们也接触过其他餐饮品牌，一些企业不喜欢被定位为做下沉生意。
汪国玉：要想生意做得大，一定要有群众基础。在我们国家，人数最多的不是高收入人群，我经常让员工们反思，我们的群众基础在哪里？我们的主要客群群体是什么样子的？他们的需求究竟是什么？有人也会提出来，南城香怎么这么挤？我自己也经常挤在里面吃饭，也考虑过，可以把桌子、店面做大一点，但相应的，成本、价格就起来了，这不又脱离群众了吗？
南城基因
每日人物：南城香以“南城”命名，起家也是在北京南城的菜市场，最早为什么会想到在南城做餐饮？
汪国玉：我1993年来北京。另一批老乡就在北京做买卖，就到北京来了，当时，我不愿意给人打工，安徽老家的一批老乡去南方打工。在来北京之前、卖过服装，经营过石棉瓦厂，我还开过理发店。
刚来北京的时候、说有什么理想，我只想让家里人生活过得好一点，没那么高大上，家里穷。当时看到北京路上那么多车，什么时候也有我的一份，会想，那么多高楼大厦。
一开始，后来又卖羊肉串、开饭馆，我在南城的街头卖鲜鸡、卖炸鸡。北京南城相对穷一点。“南城人是最刁的”，居民对价格更加敏感，甚至还有人说，房租也便宜一点。也有同行问我，南城生意不好做，你怎么在南城待下来了？
能在这里摸爬滚打、扎根下来。靠的就是韧劲。在永定门卖羊肉串那会儿。我们直接卖到1块，人家卖1块6，肉还新鲜。我是安徽人、少赚一点，一定要把生意做火，勤劳，自己辛苦点，宁可东西卖便宜点。最后、我们天天爆满，把一条街都带火了，晚上小马扎摆到马路上。但确实也是扰民、不规范。城管天天来赶我们，要开连锁店，不再开档口店了，所以也下定决心。
▲图/网络
每日人物：你给现在南城香的消费者画过画像么？是什么样的？
汪国玉：社区居民、男女老少，也包括外卖员。真正高消费的人，不属于我们的群体。但消费再低一些的，比如说建筑工人，也不是。
很多工地上干活的人、不好意思来我们家吃饭，一般都是吃街边的盒饭，身上脏、衣服破。其实我们很欢迎他、能让他们有向上的感觉，我就是农民出身的，愿意到南城香吃饭去，因为我们家几乎天天在装修，我也希望他们换下衣服的时候，店里干净、明亮，我跟装修工打交道比较多，开新店。
包括店里的员工，我也希望能够让他们有“人格感”。以前大家觉得，餐饮工作者低人一等，是有一种荣誉感的，但我们要努力让餐饮人有尊严、有人格，并不比人家低级，要让我们的员工觉得，在南城香上班。
每日人物：但“人格感”的建立，告诉他们要有尊严、要体面，不是靠跟员工说两句话，就能实现。南城香会有更实际、更有效的方法吗？
汪国玉：提高收入很重要。我们提出来。店长的收入要比同行业高2~3倍。现在。我们的员工收入比同行业高20%~30%，2024年的目标是，比同行业再高一倍。南城香的很多员工是从外地来的。拼命加班，为了挣钱。我跟团队成员说。加班时间不要太多了，要有限制。他们这么辛苦、把上班时间缩短，不就是为了挣钱吗？那就把钱给到位。闲下来以来。这就是对他们最基本的尊重，别天天都在厨房里待着，他们也可以多逛逛商场。
每日人物：安徽的餐饮企业家很多，包括老乡鸡创始人的束从轩，你会觉得你和他有一些相似的特质吗？
汪国玉：我们都是好朋友，都是安徽人，像巴比食品、四季民福、簋街的胡大、青年餐厅的创始人，不止老乡鸡。我觉得那个特质是勤劳。也都是家庭条件不是特别好的孩子，做餐饮，没有来自发达地区的，包括我们现在用人，在南城香工作的，不勤劳不行，也是强调勤劳。
每日人物：老乡鸡的风格跟南城香不太一样。他们重营销，比如前段时间的免费发饭活动，影响很大，但你一直在强调不要营销、不做广告投放，为什么？
汪国玉：中国的餐饮企业、做得太累，好多太着急了，急着上市。我不着急开那么多店、不追求规模，掌握核心技术，我们做有技术含量的东西。借用资本、迅速发展，风光一阵子，也不是很保险，即使是上市公司，因为上市并不是终点，狠狠赚了一把，但很快消失，同样会倒闭。
我有认识的朋友、有人接盘了，比我还穷，A轮、B轮，只要求不停地开店，就会马上撤出来，其实他们自己也没钱，也还是无所谓，投资项目，几个人七拼八凑，一人100万、200万，挣不挣钱？都无所谓，哪怕这个餐饮品牌死了，他们并不在意投的项目究竟怎么样。我对钱看得还是比较淡的，不会想着上市之后，能拿到多大一笔钱。我们的定位是做百年企业、让底下的人有个长期稳定的工作，更希望做稳一点。
做社区店，不做商场店
每日人物：南城香一直强调自己是社区店，但今年也在大兴龙湖开了第一家商场店。为什么会选择这个时刻入场？
汪国玉：我们目前的定位还是社区店。第一家商场店处于验证阶段、还不知道，商场到底能不能接受我们。至于选址。相当于一个研发店，这家店它在B1，早上也有客流，可以随时观察，同时距离我们总部很近，连通地铁口。
但两个月过去了。我注意到，来吃早餐的人还是很少，如果它还是做不起来，以后也有可能放弃它，顾客们没有到商场吃早餐的习惯。我们的预期是一个月流水100万，第一个月暂时没有达到期望值。但我们感觉到，我们以后要进商场，商场店比社区店更容易挣钱，相当于降维打击。
每日人物：为什么说商场店是降维打击？开社区店的难度在哪里？
汪国玉：比如说装修、都是中央空调，对吧？保暖也没有问题，你不用担心天上漏雨，装修成本很低，商场不需要外墙装修。社区店就不一样、少则几万块，同时要保证不要扰民，你可能需要自己接天然气，店铺情况很复杂，多则几十万。卫生、工商、消防、城管，街道，环保……所有部门都会管你。
客群也不一样。在商场，好好处理，菜里吃出一根头发，就沒事了，客人相对随意点。但社区店吃出一根头发。开口1000块，吃鸡肉磕着牙了，也要赔。而且价格绝对不能贵，贵一毛钱，大爷大妈们会说，你为什么比人家贵？
商场店的选址也很简单。一家万达店开好了。一眼就能看出来，所有万达都能进，你就不愁没生意，只要商场人气旺，这个地方生意好不好。但对于社区店来说、就是赔钱，一不小心看走眼了，技术要求太高，好位置不好选，街铺是有限的。
每日人物：既然商场店比社区店更赚钱，管理也更容易，那为什么它不是南城香的主要方向？
汪国玉：我们要看长期效益。在商场开店、其实是一场博弈。我的社区店、房东不会赶你走，可以开10年、20年，我也会培养一群我的老顾客。但商场不一定、把这个位置做起来了，租给出价更高的人，商场就把你换走，可能我们今年挣钱了，换新的品牌，三年租期一到。我刚把装修本钱收回来，又换个地方，那不是白干了吗？
很多商场一年就换一轮商铺。因为商场和品牌之间的关系是不平等的。在商场。永远寄生在商场身上、依附于它，只要商场有人，就有生意，就没有核心能力了，店并没有创造自己的价值，久而久之，客流依赖的是商场。我更希望。反而邀请我入驻，这样博弈才不会失去平衡，南城香用实力说话，撵我走是一种损失，商场觉得我自带流量。
▲南城香总部。图/每日人物
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每日人物：其实南城香2015年才正式转型做社区餐饮，当时的局势是什么样子的？为什么做出这个决定？
汪国玉：2014年之前。怎么挣钱怎么干，我们并没有什么经营模式。跟大家学、跟大家抄，麻辣烫也弄，眼看别的品牌连锁店不断扩张，我们自己人都不愿意吃了，炒菜也弄，大排档也弄，甚至开始主打料理包，单店流水一天也就三四千块钱，没有定位、没有目标，我们苦苦折腾，原地踏步。
其实很多餐饮人都面临这样的困境。但不知道从何下手，知道自己问题一大堆。反思之后。干活没效率，一切问题的根源就是人的问题——那个时候，我有了个大胆的想法，总部还有40多个人，我们的组织结构很臃肿，有董事长、总经理、副总监、大区总监……才二十几家门店。
每日人物：精简人员是痛苦的，尤其是一起干了很多年的人。
汪国玉：是的，很多人联合起来跟我闹。其实我给他们退路了，可以去一线挣钱，你不会少挣钱，门店相当是承包。但很多人觉得不愿意、没信心，感觉自己降职了。也有人死心塌地跟着我。一位采购部的经理，今年只要你能交50万，你放心大胆去干，我告诉他，剩下的钱全归你，去了一线当店长，去年这家店挣了50万。刚好外卖起来了。真的把外卖业务也做起来了，他就一个人去跑。
每日人物：这算是南城香最困难的时期吗？
汪国玉：应该算，但是我们得到了很多一线员工的支持。过去一线员工们觉得，拿的钱还多，天天就指手画脚，总部的人不干活。现在大家都在一线，比如自己做咸菜送给顾客、免费送水果等等，每个店都有不同的方法，效益很快起来了，很多创新发明都来自于一线的店长们，反而有了动力。当年流水普遍翻倍。第二年涨到2万，第三年涨到3万，从三四千涨到接近1万。
每日人物：被精简掉的也有你的亲弟弟，他在那个时候离开南城香，会责怪哥哥不给他留下的机会吗？你们兄弟的感情受到影响了吗？
每日人物：你的孩子有在南城香担任管理岗位了吗？
汪国玉：已经在公司了。承担重要岗位，不过我们的下一代也还是提倡勤劳。
每日人物：企业管理者有两种、另一种是双轨制，一种是老板比较强势、独大，老板有强有力的辅助者搭档，做很多决策。你看上去更像前者？会担心过于独断，不利于公司发展吗？
汪国玉：表面上看、我很独断，但实际上不是这样。重大的事情、通过不了，还是要核心成员一致通过，在没有达成共识的时候，大家都赞成才行，那就搁置，事情的推进没有多大效果，必须大家主动接受。相反，那还是会继续执行，做好业务管理，有的时候，我会提出反对意见，但我会屡次提醒他们，即便我反对无效，要注意风险，他们做的事情，但我没有一票否决权。
每日人物：你最近提出的一个反对意见是什么？
汪国玉：比如正在进行的火锅计划，我想着搁一搁，因为刚开始做早餐，先把早餐、盖饭的产品品质提上来，提出来的时候我就是反对的，又开始弄火锅。
每日人物：为什么会对火锅比较谨慎？
汪国玉：我觉得时机不成熟。现在店里的订货太多。我们的供应链还不完善。像火锅。蔬菜又要尤其新鲜、便宜，你要有蔬菜、有肉，产品还要经过季节性的验证。不过，快餐晚上的生意确实不好，冬天的火锅一做，这说明顾客对火锅是有强烈需求的，人气马上就带起来了，他们也有自己的观点。这个决定没有对错之分。我也只是提出建议，所以计划还是如期推进了，小火锅之后会在几十个门店铺开。
就算预制，也要新鲜
每日人物：你曾在一次演讲里提及，“南城香坚决抵制预制菜”。现在，南城香对于预制菜是什么态度？
汪国玉：预制菜应该进超市、不应该进餐桌。顾客到餐厅里、是想吃新鲜、现做的菜。就像我们家的梅菜扣肉、我可能会把它砍掉。这道菜有十几道工序、它必须得预制。这道菜其实也是我们的中央厨房现制的、便宜，我们试过好几轮冻肉，但就是口感不好。鲜肉到了，最终送到门店，实际上并不影响口感，我们再切片、油炸、腌制、蒸熟。
但顾客知道。所以，这道菜究竟要不要砍掉，它就是典型的预制菜，我们讨论了很长时间。我们决定。要透明，不能藏着掖着，最终看顾客是否愿意为它买单。
每日人物：你是怎么定义预制菜的？南城香的馄饨是在中央厨房包好的、安格斯肥牛饭的汤汁是提前炖煮好的，某种程度上也是一种预制菜。
汪国玉：现在对于预制菜的争论的确很多，其实不太需要去下定义、定性。网上说我们的酸菜鱼是预制菜，你先下单，但鱼片是生的，我再制作，要花几分钟才端出来。我个人觉得，有由生到熟的过程，就不算预制菜。汤汁没有办法，不要给预制菜定性，要强调它是否新鲜，它只能预制，如果这要归类其中，那酱油不也是一种预制吗？所以我才说。
每日人物：你之前分享过一个观察，说顾客其实是愿意为吃饭等待10分钟的。你觉得大家对于预制菜的情绪为什么这么大？现在消费者的饮食需求是什么？
汪国玉：科技进步之后。美食在倒退。回顾我们小时候。家里没冰箱，味道也是最好的，食材是最新鲜的。90年代。也在改进配方，卖羊肉串，天天排大长队，我们在永定门的菜市场创业，为什么现在的羊肉串没有那个时候好吃？我们自己也在找问题。
后来一想，送到门店里去，我自己挑最好的、刚宰的羊肉，直接拉回去，我们的羊肉全是直接在菜市场买的，想明白了——当年，再蹬三轮车，马上切了、串好。到顾客嘴里之前。肉都是没进过冰箱的。现在冷藏条件好了。反而口味也没有以前好了。所以。最多留一个，我们下一步是把门店里的冰箱再砍掉一部分，来倒逼食材的新鲜。
食材不新鲜。什么科技都无效。现在。我们还在种菜。我在河北搞了一块地。能保证在24小时内完成、送到餐桌，处理完直接送到中央厨房、再送到门店，菜地旁边就是净菜加工厂。
▲图/截图
每日人物：你对预制菜的态度强硬，会有业内人士不满吗？
汪国玉：现在的确有很多人专门搞预制菜。肯定有人对我有怨气，不过没当着我的面说出来，但我以后说话会婉转一点。
每日人物：南城香未来的计划是什么？会走出北京吗？
汪国玉：其实北京的市场已经足够大了、而且都是高流水的店，我只要能在北京开出400家店，就会成为北京的区域之王。如果我们要走出去，按照开400家的计划来做，肯定也会去一线城市，而且一定是一个“航空母舰”过去，打透了再到下一个城市，比如上海，把中央厨房、整体的区域布置规划好。我不会在每个城市零星开一两家。根本没有竞争力，这样的快餐店。
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杭州萧山二桥村还有快餐吗
文章标题：《杭州萧山二桥村还有快餐吗》
一、背景介绍
杭州萧山。以其丰富的美食文化和美丽的自然风光吸引了无数游客，作为浙江省的一个重要城市区域。二桥村作为萧山的一个著名美食村落。以其独特的快餐文化闻名遐迩。然而。随着城市的发展和人们生活节奏的加快，二桥村的快餐业是否依然繁荣？本文将就此问题进行探讨。
二、现状分析
目前、但与过去相比，二桥村的快餐业仍然存在，规模有所缩小。随着城市化进程的加快。许多年轻人都选择在餐馆用餐，而不再像过去那样经常光顾街头小吃。此外，这也对二桥村的快餐业产生了一定的影响，许多快餐店不得不迁离市中心，由于环保和卫生问题的考虑。
三、原因探究
尽管如此，二桥村的快餐业仍然存在的原因主要有以下几点：
- 饮食习惯的延续：许多老一辈的杭州人仍然喜欢在街头小吃店用餐，这在一定程度上支持了二桥村的快餐业。
- 本地特色美食：二桥村的快餐不仅满足了当地人的口味需求、而且也是一道独特的本地美食名片，吸引了大量的游客前来品尝。
四、未来展望
考虑到城市发展和人们饮食习惯的变化。二桥村的快餐业在未来可能会有所变化。但只要保持本地特色和持续的创新。它仍有可能在市场中立足。对于年轻人来说。可以选择一些环境更好、服务更优的快餐店，满足他们对便捷和美味的双重需求。
总结起来、《杭州萧山二桥村还有快餐吗》这一问题涉及多个方面，包括现状分析、原因探究和未来展望。虽然城市化进程对二桥村的快餐业产生了一定的影响、但只要保持本地特色和持续的创新，它仍有可能在市场中立足。同时。我们也应该关注环保和卫生问题，为快餐业的可持续发展创造更好的条件。
七七饺子馆复工月余将迎来新店开业
沈文辉的账本上记录了复工以来营业额“日创新高”
中午时分，七七饺子馆门口等待外卖的人不少，晚上生意更为火爆
客人堂食时都会点单七七饺子，现场品尝美味
“别人有担心，我们有信心。”6月1日，汉阳居民沈文辉迎来了旗下网红店七七饺子馆复工第42天。清晨6时，他像往常一样去菜市场采购，回来后忙着和兄妹讨论新店的设计构想。从复工初期的迷惘、对于下个月即将开张的“旗舰店”，再到“闪电”拿下新门面的决心，兄妹三人信心满满，到迎来市场反弹的喜悦，沈文辉兄妹从危机中找到了大展拳脚的机会。
主动转型老店营业额“日创新高”
1日早上8时。武汉晚报记者来到位于汉阳区江汉二桥街玫瑰街的七七饺子馆。饺子馆正在施工。店里的台位相应也减少了一些，临街一侧修起了一个独立窗口。
“我们牺牲了4个台位，拓展出来的空间专门从事外卖服务。”沈文辉解释，而在疫情防控之前，每一个台位都异常珍贵，店面本就不大。
2016年，七七饺子馆正式开张。短短几年时间，饺子馆就成为武汉小有名气的网红店。高峰时，日营业额2万余元，每晚接待客人千余人。
随着疫情的好转。4月20日，七七饺子馆复工，但初期情况并不乐观。“堂食归零。只能靠外卖撑着。”沈文辉说。最难时，兄妹三人也曾想过“蛰伏”，减持自保。经过商议，兄妹三人决定主动转型。
开发新品种、打好外卖牌、进一步强化产品质量、效果也非常明显，这是七七饺子馆转型的初期战略。
针对年轻消费者口味，“我们保证每只饺子都是现煎现吃，每天坚持亲自选购优质原材料，沈家兄妹开发了一些新品饺子和菜肴，保证最佳口感，保证口感。”七七饺子馆负责人沈文霞说。
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复工首日，现在日营业额在1.5万元左右，饺子馆收入只有2000多元，随后每日增长，恢复势头喜人，“‘日创新高’成为挂在沈文辉嘴边的热词。”大哥沈顺喜说。
逆市布局打造网红饺子馆旗舰店
做大做强饺子馆一直是沈家兄妹的期盼。他们的想法反而更加强烈，受到疫情冲击。
5月初。拥有很多熟客，他们得知汉阳鹦鹉街桥机路有家面馆在招租，他们觉得这个门面“正是自己想要的”：周围有多个大型小区，更重要的是，考察多次后，可以辐射周边多个街道，这里已经形成了规模化的夜市。虽然这里也有多家饺子馆、可以错位发展”，“我们的煎饺是一大特色，但沈家兄妹并不畏惧竞争。
有了老店经营快速恢复的底气。沈家兄妹更加坚定了扩大经营的想法。他们随后找到房东。只花了3天时间，就拿下了这个150平方米的店面。“零转让费，非常实惠，房租也较之以前降了不少。”沈文辉说、根本不可能用这样的价位拿到同样的门面，“放在疫情前。”
新店预计7月开门营业。沈家兄妹希望将这里打造成七七饺子馆的旗舰店，主打饺子，同时也是企业转型发展的试验场。
沈文霞告诉记者、新店在菜品搭配和经营理念上都有很大变化。新店探索中式快餐新模式、在售卖饺子外，还会搭配出售各种武汉特色的滋补汤、卤菜，让顾客“有吃有喝”。在经营模式上、但只会安排10个台座，或者在线下单配送，可以购买打包回家，“顾客在台座品尝餐品后，新店有3层。”沈文霞说，台座已经从主要收入渠道变成了产品展示平台。
据悉。前期投入约50万元，新店目前正在设计装修。“我的小目标。就是在一年内让新店达到老店的经营水平。”沈文霞说。沈文辉则看得更远：“一旦新店模式探索成功。将七七饺子的品牌做大做强，我们希望能在三镇复制。”
信心满满多方帮扶为企业“赋能”
敢于逆市扩张，更是来自于市场肯定和各方支持，沈家兄妹的信心不仅来自于自己。
“由于疫情防控。大家一起加油！”这条2月15日收到的房东短信，拟减少1个月的租金，餐饮行业受到严重影响，一直保存在沈文辉兄妹三人的手机里，2月份的租金就不用存了。后来租户坚持交租、房东坚持拒绝、暖心故事传遍全国。4月20日饺子馆复工以后、饯行饭里少不了七七饺子……食客们的支持给了沈家兄妹信心，武昌一位八旬老人品尝了家人打包带回来的饺子，觉得“不过瘾”，还要吃；90岁的崔钟玉老人送女儿回重庆。
为了缓解企业的资金压力、宣传相关政策，沈家兄妹申报了50万元，辖区玫瑰西园社区领导孙琳娣亲自上门，手把手教企业申报汉阳区个体工商户纾困专项资金。社区主动将封控口重新规划设计、为餐饮企业复工复产腾出空间。江汉二桥街副主任王伟告诉记者、市民还是对堂食有顾虑，“我们了解后发现，如果把桌子搬到店外，为了帮助七七饺子馆这样的网红店恢复经营，营业额会翻几倍”，刺激经济消费，街里准备让网红店定时定点定区域出店经营。
文/记者史强通讯员刘晶晶黄旌图/记者史强
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