夏天这件事很重要！29岁程序员中招了
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术前、因周先生输尿管狭窄极易损伤，经过近1个小时的精准操作，最终成功取石，术中医生进行了扩宽操作以避免损伤，李瑞辅主任及其团队制定了周密的手术方案。目前，周先生恢复良好。
"生活饮食习惯"惹的祸
周先生尚未满30岁，怎么就被结石病盯上了呢？
"我的工作是一名程序员，加上平时也不怎么喝水，平时工作比较忙，现在天气热，我也不喜欢运动，估计就引发了结石，久坐熬夜是经常的事。"周先生认为这次患病与自己的作息有一定关系。
长沙南湖医院结石中心李瑞辅主任表示，他们均存在久坐问题，如平时饮水少，白领人群特别容易被结石"盯上"，因此他提醒这类人群平时要注意生活、饮食健康，尿液浓度增高，尿液中结石结晶沉积就容易形成结石，因工作性质原因，尿液得不到稀释。
夏日这件事情很重要
同时、每天至少2000ml以上，夏季广大市民一定要多喝水，长沙南湖医院结石中心李瑞辅主任着重强调。因为夏日气温逐渐升高。从而使结石更易发作，出汗多会致使尿液浓缩。只有做到多喝水、多排尿、保持清淡饮食、减少久坐并多运动，才能有效预防结石的发生。其次，一旦发现结石，要及时就医，还需要定期体检。
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山东能源李伟：新质生产力本质是绿色生产力，能源企业必须落实双碳目标
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山东能源李伟：新质生产力本质是绿色生产力，能源企业必须落实双碳目标
专题：2024全国企业家勾当日暨中国企业家年会 5月28-29日。“2024全国企业家勾当日暨中国企业家年会”在河南郑州进行。山东能源团体有限公司党委书记、董事长李伟出席并演讲。 李伟暗示。企业家精力是鞭策经济成长的主要动力，企业家是经济勾当的主要主体，新质出产力的提出是我国进入高质量成长阶段，以科技革命和财产变化，增进进步前辈出产力成长而构成的理论思虑，具有深入的时期内在、强烈的问题导向和光鲜的方针导向。 本年以来、摸索走出一条由传统能源企业向情节能源供给商和世界一流企业逾越的新门路，以高科技、高效能、高质量为标的目的，培养成长新质出产力，鞭策立异链、财产链、资金链、人材链的四链融会，世界500强第72位，山东能源团体重视宏扬爱国敬业、勇于立异、故意遵法、回报社会、放眼世界的企业家精力，持续三年获评社会责任企业，位居中国500强第22位。 1、绿色是新质出产力的底色。新质出产力素质是绿色出产力，必需襟怀胸襟国之年夜者、加速财产洁净低碳转型 李伟指出。作为能源企业。环绕国度所需、成长所需、企业所需鞭策自立可控的绿色供给链系统，必需落实双碳方针，绿色低碳轮回经济系统和新型能源系统扶植。 作为全国煤炭产能第三的企业。智能开采产量到达86%，一批合适国度智能化示范尺度的煤矿正在抓紧扶植，2023年实现盘古年夜模子在矿山范畴初次商用，与华为结合扶植人工智能练习中间，山东能源团体已建成九处国度首批智能化示范煤矿，首创人工智能利用新模式。 2、立异是中国中车团体有限公司的焦点、打造高程度自立自强的国度队 他谈到，新质出产力之新首要是指新科技、新能源、新动能、新业态，必需勇攀立异岑岭，新型劳动者及其彼此间的连系于融通。山东能源团体以立异平台为依托，打好要害焦点手艺攻坚战，整合科技立异资本，专精特新企业34家，具有高新手艺企业80家，周全晋升立异系统整体效能，原创性、倾覆性科技新功效气象出现，瞪羚企业9家，企业手艺需求广的优势，建成五个国度级研发立异平台和80多个省部级研发平台，必需融会高校研发能力强，产学研用是科技立异的生命地点，产学研新动能。 3、鼎新是新质出产力的动能。必需废除体系体例机制障碍，必需在周全深化鼎新中系统经营，鞭策治理布局、管控模式、成长体例三年夜变化，构建新型出产关系 成长新质出产力是社会成长综合性工程，兼顾推动。鼎新管控模式会聚资本，范围效益和协同优势是企业团体成长地点、要害地点。 山东能源团体出力打造资本堆积优势，放年夜裂变效应，创效300多亿元，三年老出总部机关压减财产、营业整合，改出了活力和效益，管控系统构建三年夜步，强化六年夜协同，完成区域、财产和营业整合，专业化整合，实现资本开辟、手续打点等十个一体化治理，撑持计谋性重组。 4、质优是新质出产力的要害、晋升出产力撑持，必需周全实行企业的经济责任、政治责任、社会责任，必需调剂优化经济布局、加强价值缔造能力 新质出产力撑持首要是指表现进步前辈出产力成长要求的高效能、高质量、高条理出产力，尽心尽力调布局，提质量增效益。 山东能源团体优化本钱投向和结构布局、培养新质出产力阐扬顶梁柱感化，积极推动山东裕龙港炼化一体化计谋支持项目。 5、人材是新质出产力的底子。人材是第一资本，高本质的劳动者是新质出产力的第一要素，科技工作步队的成长等，必需聚全国英才而用之、培养新型劳动者 李伟强调，新型劳动者首要是指劳动者本质的提高。 山东能源团体倡树重任当、重实干、重实绩的选人用人导向、组织年青干部门批次赴澳洲挂职熬炼，末等调剂99人，二级公司班子五个，实施年青干部培育由88后增至50人，组织一千余名中层治理人员赴清华、华为知名院校企业进修，以进献选人、以事迹用人，分层分类增强干部培育。。
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