广东开展多层次儿童关爱服务活动 激励儿童福利和权益保护工作
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“抖音特别多招嫖是真的吗(失察综昭如日月)” 广东开展多层次儿童关爱服务活动 激励儿童福利和权益保护工作
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广东展开多条理儿童关爱办事勾当 广州将鼓励儿童福利和权益庇护工作 南边日报讯 (记者/吴晓娴 通信员/张萌 莫冠婷 王立鹄)5月26日，齐心护将来”暨广州市“花城有爱·暖心惠童”“六一”国际儿童节系列关爱勾当启动，广东省“润心伴成长。广州市平易近政局相干负责人流露。打算对工作凸起的区、镇街别离按100万元、50万元予以一次性财务资金鼓励，广州立异将儿童福利和权益庇护示范扶植纳入市当局督查鼓励清单。 “六一”国际儿童节将至，展开多种关爱办事和主题宣扬勾当，齐心护将来”主题，延续营建关心关爱儿童健康成长的空气，全省各地环绕“润心伴成长。 广州市平易近政局相干负责人发布了“六一”系列关爱勾当内容。将展开情势多样的体裁康乐、家居微革新、心理工作坊、亲子研学、自愿者结对关爱等勾当。 现场。将为窘境儿童供给3000个“六一”惠童心愿包，广州市慈善会领受广州市福利彩票刊行中间、广州尚贤慈善基金会等爱心捐赠。另外。广州市慈善会“安居打算”居家微革新项目本年将在全市完成很多于200户窘境儿童进修空间革新。 2024年。帮助儿童福利与未成年人庇护类项目37个，第十一届广州市社会组织公益创投勾当共投入521万元。 据介绍。协同有关部分配合增进儿童健康成长，实行农村留守儿童和窘境儿童关爱办事质量晋升三年步履，以增强心理健康关爱办事为重点，本年起广东聚焦窘境儿童身心健康成长。 广东延续推动省、市、县、乡镇、村居五级未成年人救助庇护工作收集扶植，指定镇(街)儿童督导员1685名、村(居)儿童主任27128名，夯实儿童福利和未成年人救助庇护根本，设立未成年人救助庇护机构138家。 【编纂:李滋润】。
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阿里“同学”、京东“兄弟”离场，人效比拼正酣
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“哈尔滨凤楼(国事全集免看)” 阿里“同学”、京东“兄弟”离场，人效比拼正酣
阿里“同学”、京东“兄弟”离场，人效比拼正酣
转自：智趣财经社 阿里扬言要根治年夜企业病。而京东的刘强东则直言：那些事迹平淡者，重燃“创业”之火，并不是我真实的“兄弟”。 一场针对“年夜公司病”的手术已然成为这两年夜互联网巨子的年度重头戏。事实是何缘由，让这些行业巨子纷纭对本身挥刀？在这个时期，组织的健康与活力从未像此刻如许相当主要。 互联网领甲士物们最先集体审阅并反思所谓的“年夜公司病”——这是一种看似难以免的窘境、每家年夜型企业都在与之斗争。回首曩昔、阿里、京东、腾讯、字节、美团等都曾公然自我分解，决心求解。而特别是AI时期到临，人效显得尤其主要。 阿里的“同窗们”和京东的“兄弟们”，曾的感情纽带再深挚，也毕竟难以抵抗企业治理法例和市场的无情变迁。曾深挚的感情纽带。显得那末懦弱。摒弃年夜公司的痴肥和麻痹。阿里和京东正尽力连结自省和危机感，以应对瞬息万变的市场挑战。 01 “同窗”与“兄弟”的变化 跟着618购物盛宴的脚步日渐邻近、电商巨子们正紧锣密鼓地准备着促销勾当。但是、一场更加深入的“自我改革”活动正在阿里和京东这两年夜电商巨头内部悄然睁开，在这背后。他们纷纭将眼光投向了谁人让很多年夜型企业都深感辣手的困难——“年夜公司病”。 5月23日、也公然了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭结合签名的致股东信，阿里在发布2024财年年报的同时。信中不但瞻望了阿里的将来计谋和经营标的目的。在曩昔的25年里，阿里也得了“年夜公司病”，并果断暗示将对其进行完全的医治，更坦诚地认可。 阿里对“年夜公司病”的警悟并不是一日之寒。从分拆上市到暂停IPO，再到营业邦畿的不竭调剂，阿里一向在追求变化与冲破。当市值被拼多多迎头遇上、深信“阿里会变，但马云实时站出来，阿里会改”，鼓动勉励员工积极提出扶植性定见，阿里的士气固然遭到了必然的冲击。这类勇于自我改革的精力，恰是阿里巴望重拾的草创期间的品质。 与此同时，京东也在进行着一场深切骨髓的内部鼎新。刘强东在高管会议上直言不讳地指出，已不再是他的“兄弟”，那些事迹持久低迷、缺少斗志的员工。此言一出、当即激发了互联网的普遍存眷。京东近期的一系列严酷行动、都彰显了其对“年夜企业病”的果断冲击立场，如严覆按勤、调剂午休时候等。 使人咋舌的是。京东在内部治理上竟发现每个月有高达1.4万人次存在代打卡行动！这一数字不但揭露了企业治理上的庞大缝隙，更凸显了“年夜企业病”的严重性。为了根治这一问题、京东不吝采纳峻厉办法，乃至年夜幅缩减午休时候。这些行动固然看似严苛，但倒是京东为了重塑企业活力所必需支出的价格。 今朝，并安然认可京东团体系统内存在着严重的“年夜企业病”，全部京东高层都在深入反思曩昔的治理掉误。 跟着企业的强大、决议计划变得迟缓，流程变得繁琐，立异力降落——这些都是“年夜公司病”的典型症状，组织布局变得复杂。而这些症状的背后，则表现了刘强东对员工的深挚豪情，是企业在快速成长过程当中不成避免地会碰到的挑战：若何连结组织的矫捷性和立异力，强调团队精力和配合成长，同时确保范围化的运营效力？ 阿里的“同窗”文化，而京东的“兄弟”友谊。跟着企业范围的不竭扩年夜，这些文化理念仿佛正在与企业治理的客不雅纪律和市场需求发生冲突。 阿里和京东的这场自我改革，更是对草创精力的追寻和重拾，不但是对“年夜企业病”的宣战。“同窗”和“兄弟”的称呼也许会逐步淡化。但取而代之的将是加倍专业、高效的团队和更具活力的组织文化。 02 人均年创收的比拼 京东团体实现了2600亿元的营收。同比增加17.2%，同比增加7%，净利润在非美国通用管帐准则下也到达了89亿元。但是，数字背后的故事远比这些数字自己更加复杂和深入。 京东曩昔三年的财报揭露了一个不容轻忽的现象：员工总数从39万增加至52万，但员工人均年创收金额却在逐年下滑，从2021年的246.94万元降至2023年的209.76万元。 2024财年，阿里收入达9411.68亿元，经调剂EBITA利润同比增加12%至1650.28亿元。曩昔三年、3年下滑了46.9%，阿里扣非归母净利润从2021财年的1505亿元跌至2024财年的800亿元。 固然阿里营收有所增加。但员工人均年创收金额一样鄙人滑。这一趋向折射出企业在扩大过程当中可能面对的效力问题和治理挑战。恰是“年夜企业病”的一种表现。 在致股东信中。并分享了阿里的成长策略和若何投资将来，蔡崇信、吴泳铭论述了新成长阶段“阿里巴巴是谁”、计谋弃取。蔡崇信、吴泳铭写道。曩昔25年，阿里已呈现“年夜公司病”，将来阿里将果断地向“年夜公司病”开刀。 作为对”年夜公司病“开刀的常见手段、经由过程转动式裁人等体例优化人员布局提高工作效力成了阿里的新常态。阿里财报显示、本年一季度阿里就已削减了14369人，约占阿里总员工数的5%。 据统计。阿里2022年削减了1.95万人、2023年削减了2万人、2024年第一季度又少了1.4万人。两年三个月里。阿里向社会输送了5.4万名“阿里人”。 为了连结竞争力。企业必需时刻存眷市场和用户的反馈，并实时调剂本身的计谋和营业模式。阿里和京东的变化行动恰是基于对市场和用户需求的深切理解和洞察而做出的。 与此同时。同比增加131%；归属于拼多多通俗股股东的净利润为279.978亿元，实现总营收868.12亿元，拼多多本年一季度的财报表示亮眼，同比增加246%。 拼多多一季度营收、净利高增速表示，完全“碾压”阿里和京东。要知道，拼多多的人效远超阿里、京东。 拿截至2023年12月31日的数据来讲，阿里的员工总数为21.9万人，拼多多具有员工约1.3万人，京东的员工总数超62万人（含京东物流一线员工）。2023年，拼多多总营收为2476亿元，京东营收为1.08万亿元，阿里营收8687亿元。阿里和京东的营收范围别离是拼多多的3.5倍、4.4倍，但员工数目倒是拼多多的17倍、48倍。 用蔡崇信的话说，由于我们健忘了本身真实的客户是谁”，“我们发现本身掉队了。此刻、又想稳住GMV，实属不容易，阿里既需要打格战战。 不管是阿里仍是京东。只有摒弃年夜公司的痴肥和麻痹连结自省和危机感才能在这个瞬息万变的市场中立于不败之地。 阿里的“同窗们”与京东的“兄弟们”曾联袂共创了企业的夸姣昨天。跟着企业治理的客不雅纪律和市场情况的不竭转变，但是，曩昔的情怀和称呼仿佛已难以应对当前的复杂挑战。 其实。方才最先，阿里和京东的苦日子。阿里和京东正步入一个全新的挑战阶段。为了迎接电商行业的将来变化，必需进行深入的内部调剂，力图以加倍轻巧、矫捷且高效的姿态。不外、对年夜公司病动刀，生怕还有很长的路要走，要想真正肃除这一恶疾，恢复企业的健康活力。 .app-kaihu-qr {text-align: center;padding: 20px 0;} .app-kaihu-qr span {font-size: 18px; line-height: 31px;display: block;} .app-kaihu-qr img {width: 170px;height: 170px;display: block;margin: 0 auto;margin-top: 10px;} 股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、前提单、个股雷达……送给你>>。
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