刘强东没得选
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刘强东没得选
刘强东从头界说“兄弟”。成为比来外界讥讽京东最火的梗。源起是头几天。刘强东的一段内部讲话流出。在讲话中。刘强东暗示：凡是持久事迹欠好，历来不拼搏的人，不是我的兄弟。再加上京东近期最先调剂午休法则，刘强东的这句话，很快激发了外界普遍争议，在当前职场打工人遍及存在的背叛心态下，最先严覆按勤等系列动作。即使在说这句话前面，但他的“兄弟论”，依然遭受了年夜量情感反弹，刘强东公布再次给京东采销加薪，释放了很强烈的鼓励旌旗灯号。既有外部的，彼此称兄道弟，也不乏内部的——事迹好时，把酒言欢。事迹欠好时，怎样就翻脸不认兄弟了？被集火，也是天经地义。但此次。刘强东没得选。于公司治理上。60多万人的京东也有年夜公司病，拼搏精力和朝上进步心不足。于外部竞争上、一不留心就会被完全吃失落，京东周边群狼环伺。当这些问题直不雅地摆在刘强东的案头上。作为掌舵人的他很不满。这一刻。刘强东展现了铁腕的一面。这在短时间内会在内部引发很多阵痛。但刘强东必需做。给京东下猛药。刀尖向内，刘强东但愿经由过程雷霆手段，让京东重回快速增加的轨道，叫醒兄弟们的战役精力。而在这背后、都说人过五十知天命。但这不明显合用于刘强东。2024年、刘强东方才五十岁，他还要折腾。京东治病刘强东、触碰着了打工人的逆鳞。这两年、乃至把躺平摸鱼挂在嘴边，对将来的不肯定乃至苍茫，不肯和老板共情，谢绝被洗脑PUA，企业经营不容易，员工也不轻松，不想听甚么年夜事理，让有的职场人做出消极的选择。京东此次严抓考勤，正好被网友放到近似语境中进行鞭挞，将午休时候将此前的两小时缩短至一小时等等调剂。只是，刘强东就是要刀尖向内。当下的京东，已然堕入年夜公司病。据领会，京东内部代每个月打卡的人次高达1.4万次，此次京东严抓考勤的一个缘由，但待赶上并没有遭到较多影响，据统计，天天四点就下班，京东内部部门存在“躺平”现象，仍然能领到全额薪水的环境，一些员工很是懈怠，就是京东这几年呈现有员工一年里代打卡近百天，久而久之不免构成不良示范效应，乃至还催生了一个“代打卡财产链”......同时。等等诸如斯类。2022年末、刘强东强势回归，提出低价计谋，叫醒“兄弟们”的战役精力，和阿里、拼多多、抖音同等行年夜打价钱战。财报数据显示，稳住结局面，2023年全年，京东营收同比增加了3.67%。到了2024年第一季度、同比增添7%，呈现了反弹的好迹像，京东收入2600亿元。但贸易世界不进则退，严重到不答应京东存在任何一个短板，比起抖音拼多多们动辄两位数乃至三位数的增加，京东面对的情势依然极其严重。过往高速增加、将公司拖入到更加糟的地步，后者酿成的风险，常常能把一系列治理上存在的问题都袒护，就会构成严重的内讧，但一旦增加放缓。刘强东固然意想到这一点。事实上这几年，但他对年夜公司病很是警戒，虽然说刘强东已将京东CEO一职前后交给徐雷、许冉。几回内部讲话中、除对公司计谋标的目的定调以外，良多即是直指公司存在的严重的治理问题。好比2019年痛斥部门高管“拉帮结派、杯水车薪”、称“拿PPT和假年夜空辞汇忽悠本身的人就是骗子”等等，好比2022年直指公司一些人不敷务实。再到此次年夜幅加薪+严抓考勤。继续号令兄弟们拼搏，刘强东再一次站了出来。号令拼搏熟习京东的人都知道。全力战役，给员工有保障有庄严的工作，京东内部一向流行着“兄弟文化”，同时要求全员像一个家庭的兄弟一样。用一句话总结、有事一路上，就是有肉一路吃。给物流小哥上五险一金、给员工建公寓等等、都是有肉一路吃的最直不雅表现。刘强东曾流露、2018年，平均为每个配送员的缴纳额是其他平易近营物流公司配送员的3-6倍，京东为配送员缴纳的五险一金+贸易保险的总额比市道上主流的四五家平易近营快递公司加起来的总和还要多。再好比本年半年内。刘强东持续三次给员工涨薪：先是给京东采销年夜幅涨薪100%，又给跨越2万名一线客服涨薪超30%；此次又公布给京东采销一年从16月工资涨到20个月，刘强东持续三次给员工加薪：本年1月最先，并且绩效嘉奖上不封顶。这一切的一切、都是过往拼出来的。刘强东小我更是如斯。创业早期、刘强东睡在办公室，舍不得租房子，每分钱都要省着用，天天工作到三更就在办公室地板上铺上一个席子、褥子、床单和一个枕头、被子。与之相伴的，还有一个闹钟，刘强东把闹钟设定为2小时后响铃，乃至为了包管24小时办事。如斯拼博、再加上彼时兄弟们一样尽心尽力，京东才能在上千家电商公司里边一路杀了出来，四年之久。奋斗、拼搏、还有壮大的自驱力等，这根基上已成为刘强东这第一代互联网人创业打山河的内涵焦点。不管此前华为的奋斗者和谈。仍是阿里提倡的996福报，皆是如斯。但一旦住手拼搏、或没有友商那末拼，极可能成立在这其上的一切福利，都将断了根底。况且，眼下的京东已然没法支持大师伙其乐融融的状况，所以有事必需一路上了。刘强东必需要做出弃取。追求拼搏向上共鸣的最年夜公约数。而那些“躺平”的、“懈怠”的。不认同“一路拼搏”的员工，成了此轮调剂的价格，不再是兄弟。刘强东对峙与京东员工称兄道弟。这是刘强东的人生履历和京东的贸易模式决议的，是把所有人同一在一种企业文化下，所有人方针一致向前冲。但“兄弟”不是免死金牌。更不是躺平摸鱼乃至背规背法的来由。就算是亲兄弟。不也得教训吗？一家解决60多万人就业的企业，假如不成器，就太惋惜了，一家以正操行货好办事、可以开辟票著称的企业，假如由于内部治理不善而倒失落。刘强东说出那句话、让公司可以大马金刀鼎新，也在必然水平上卸下了几多年来背负的“情谊负担”，京东来到了最要害的时刻。由于假如此刻不拼，那真就没有机遇了。 .app-kaihu-qr {text-align: center;padding: 20px 0;} .app-kaihu-qr span {font-size: 18px; line-height: 31px;display: block;} .app-kaihu-qr img {width: 170px;height: 170px;display: block;margin: 0 auto;margin-top: 10px;} 股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、前提单、个股雷达……送给你>>。
本文心得:
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开展表彰大会活动
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开展表彰大会活动
表彰大会活动的基本步骤和要点
开展表彰大会活动通常包括以下几个基本步骤和要点：
确定活动目的：明确表彰大会的目标。如表彰优秀员工、团队或个人，增强团队凝聚力，提升公司形象及竞争力等。
策划活动主题：选择一个与企业文化、活动目的相符合的主题、如“激情凝聚力量”、“共筑梦想，共享荣耀”等。
制定活动流程：设计活动的具体流程，包括开幕式、颁奖典礼、嘉宾演讲、文艺表演、互动环节等。
筹备活动物资：根据活动需要准备必要的物资，如奖杯、证书、音响设备、舞台布景、宣传材料等。
邀请参与人员：确定参与活动的人员名单，包括获奖者、嘉宾、表演者等，并发出邀请。
活动宣传：通过多种渠道对活动进行宣传，提高员工的参与度和关注度。
现场管理：确保活动现场的秩序和安全，包括签到、座位安排、现场指引等。[21]
活动总结：活动结束后。对活动进行总结，评估活动效果，并提出改进意见。[22][23][24]
通过上述步骤，提升企业的整体形象，增强团队凝聚力，可以确保表彰大会活动的顺利进行，达到预期的效果，同时也能够激励员工。
深入研究
如何根据企业文化确定表彰大会的主题？
确定表彰大会主题的步骤
根据企业文化确定表彰大会的主题，可以遵循以下步骤：
理解企业文化：首先，需要深入理解企业的核心价值观、使命、愿景以及经营理念。这些元素构成了企业文化的基础，也是表彰大会主题的出发点。
结合企业现状：分析企业当前的发展阶段、面临的挑战和机遇，以及员工的实际表现和需求。这有助于确保表彰大会的主题既符合企业文化，又能反映当前的工作重点和员工的努力方向。
设定表彰目标：明确表彰大会的目的、是为了奖励优秀个人和团队，还是为了提升员工的归属感和责任感。这将直接影响到主题的选择。
创意构思主题：根据上述分析、构思一个既有深度又能引起共鸣的主题。例如、携手前行”，主题可以是“创新驱动，如果企业强调创新和团队合作。
审查和调整：最后。能够有效传达表彰大会的意图，确保其与企业文化相符，对拟定的主题进行审查，并能够激发员工的积极性。
示例
假设一个科技公司的企业文化强调创新、客户导向和服务精神。在这种情况下。客户至上”，表彰大会的主题可以是“创新服务。这个主题既体现了企业的核心价值，又突出了员工在过去一年中在服务客户和技术创新方面的突出贡献。
通过这样的步骤。可以确保表彰大会的主题既符合企业文化，又能有效地激励员工，达到预期的表彰效果。
在表彰大会中，哪些因素会影响到员工的参与度和关注度？
在表彰大会中，影响员工参与度和关注度的因素主要包括以下几点：
活动的策划和组织
表彰大会的策划和组织质量直接影响员工的参与度和关注度。一个精心策划的活动能够吸引员工的兴趣，提高他们的参与意愿。活动流程应当简洁明了，包括开场、嘉宾讲话、主题演讲、优秀员工介绍、颁奖环节、优秀员工发言和闭幕等环节，每个环节都应有明确的目的和内容。
表彰的公平性和公正性
表彰的公平性和公正性对于员工的参与度和关注度至关重要。员工希望看到那些真正表现出色的同事得到认可，表彰标准和程序应当明确，确保评选过程的透明性和公正性，因此。
宣传策略
有效的宣传策略可以提高员工对表彰大会的认识和参与度。通过企业内部的网络、邮件、海报等多种渠道进行宣传，可以让员工了解表彰的重要性和意义。
活动的互动性
表彰大会的互动性也是影响员工参与度和关注度的重要因素。通过设置互动游戏、抽奖环节等、让员工在轻松愉快的氛围中参与活动，可以增强活动的趣味性和互动性。
表彰的形式和内容
表彰的形式和内容应当多样化。以适应不同员工的需求和喜好。例如。可以通过定制奖杯、证书等方式来增加获奖者的荣誉感，同时也可以通过视频回顾、创意颁奖环节等形式来展示员工的成就和贡献。
领导层的态度和参与
领导层的态度和参与程度也会影响员工的参与度和关注度。领导的积极参与和支持可以激励员工更加积极地参与到表彰大会中来，同时也能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。
综上所述。为了提高员工的参与度和关注度，表彰大会的策划和组织应当注重以上各个方面，确保活动的成功举办。
表彰大会结束后，应该如何进行活动总结和反馈？
活动总结的步骤
收集反馈：在表彰大会结束后、收集参与者对活动的反馈意见，可以通过问卷调查、讨论会或小组讨论等形式。这些反馈可以帮助组织者了解活动的优点和不足，以便进行改进。
分析反馈：对收集到的反馈进行详细分析，了解参与者对活动的评价和建议。这一步骤有助于识别活动中的问题和改进空间。
撰写总结报告：基于反馈分析的结果，撰写活动总结报告。报告应包含活动的总体评价、成功要素、存在的问题以及改进建议。
分享总结报告：将总结报告分享给所有相关人员，包括组织者、参与者和其他利益相关者。这有助于提高透明度，并鼓励大家共同参与未来活动的改进过程。
活动反馈的重要性
活动反馈对于提升未来活动的质量至关重要。通过及时和有效的反馈机制。并达到预期的目标，满足参与者的需求，可以确保活动的连续改进。此外、反馈还可以作为衡量活动成功与否的重要指标，帮助组织者做出更加明智的决策。
结论
表彰大会结束后的活动总结和反馈是一个系统的过程。涉及到收集、分析和分享反馈信息。通过这个过程。可以确保活动的成功，并为未来的活动提供宝贵的经验和改进方向。
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