方威在三亚航院演讲：不要新官不理旧账，干部就是为人民服务的
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方威在三亚航院演讲：不要新官不理旧账，干部就是为人民服务的
据航空翼席谈动静。三亚航院却未能归入海航航空主业板块，为其供给人材支持，但是因为各种缘由，三亚航空旅游职业学院创建，当初为了配套海航航空主业财产链上下流成长，2005年4月，在老海航破产重整中。 2024年3月、海航航空团体以7.9亿的价钱竞购成功三亚航院的母公司海南睿航全球教育财产投资有限公司。 2024年4月、三亚航院回归新海航。 2024年5月底、方年夜团体董事局主席、海航新老板方威在三亚航院师生代表年夜会上颁发讲话。 方威暗示、不要新官不睬旧账，起首要把遗留的问题解决，三亚航院要实现轻装上阵。他强高调，要快干，干部就是为人平易近办事的，要“哈下腰”去。 他还给出了五点建议： 第一个建议。建议每周增添一次思惟政治课。“和其他的课程不冲要突。但要放在重中之重”。同时也建议。在黉舍每天上学要唱国歌或《没有共产党就没有新中国》。方威说。但愿教员们要正视这一块，我上小学时辰我就唱‘我们是共产主义的接棒人’，“有无音乐课我不知道，不克不及都忘了，那进修都学甚么呢？国度不克不及忘了，假如有更要教，党不克不及忘了”。 第二个建议。从下学期开学最先，全校师生午时吃饭免费。但方威强调、女同窗三千米，要跑步并且要测验，男同窗五千米，条件前提是同窗没有疾病等非凡环境，每周考一次。“日常平凡体育课你们好好熬炼、多长时候及格可以不依照军队的要求，可是我们的体能要到达要求”，给我们宽松些的尺度。方威直言、没有好身体，你能行吗？“我们要有好身体，所以我但愿每周公允公道的要测验，进修再好，回头黉舍拿出轨制来。教员40岁以下的也要跑。40岁以上的自愿介入。不及格的人午饭就难免费了。可是身体要有非凡环境可以申请特例。就是不消测验，你也是免费的。同时大师免费吃甚么？尺度是四菜一汤，两荤两素还带小咸菜”。 第三个建议，哪里有不公允的，假如哪一个板块哪一个企业不给你们供给好的前提，到方年夜所有企业练习都是免费住、免费吃，我会监视他，我也在看，学生在年夜三的时辰城市去练习，你们要好勤学，你们就在论坛上去说。你们要学好，假如你查核不及格，你选择方年夜以外的企业就业也能够，你不去，你们可以选择留在方年夜的哪一个企业哪一个岗亭；同时企业也在选择，必定会给你供给适合的岗亭，这岗亭不合适，到卒业的时辰，然后两边选择。 第四个建议，就能够上黉舍申请退回3年膏火，学生卒业后，工作两年不背法、不背规、不违背企业轨制，为国度效率，为社会作进献，仍是外部的单元、企业工作，不论是在方年夜内部的企业。假如在方年夜企业工作有进献，还有提成政策。对本年的卒业生，方威暗示，必需先到方年夜旗下企业见习1年，练习/见习1年以后可以选择留在方年夜。企业给出证实，卒业工作两年时代不背法、不背规、不违背企业轨制，也能够到社会上的各个企业就业，就能够申请退3年膏火。 他注释称。当真去学，但他强调，练习的时辰也要好勤学，“起首你不背法，学到本事，你不违背企业的轨制，不给三亚航院难看”，“这个政策不包括函授学生”，上社会了才能给社会作进献，你不给社会添麻烦，此举是但愿学生在黉舍时代好好的学。 “同时我们也会公允公道的去看待、方年夜讲诚信，对外部的诚信，就是对内部的诚信，合适尺度的申请必然会给。诚信是最主要的。你拿几多钱都恢复不回来。就像我们海航似的。新海航逐步在恢复诚信。大师也能够监视我。看我怎样做？就是要公允公道。必然要让我们的学生获得熬炼。早日成为对社会有效的人材”。 第五个建议。教职工的贡献怙恃金。“之前宣扬过。但方威说，黉舍定位是吃亏的，不查核利润就能够拿到贡献怙恃金，给三亚航院这些为师生办事的职工非凡政策，企业得盈利才有，那就是没有”。“固然不查核利润，但要按教育部的要求在教育这块要查核，现实你们大师也都是这么做的，怎样能为我们学生支出。同时，学科扶植要增强，要合适市场”。 【相干报导：海航老板方威最新万字讲话流出（全文）】。
北海喝茶微信究竟是怎样的一个现象？在这个微信群里，有着来自天南地北的人们聚集在一起，分享着各种各样的信息和思考。这个微信群成立时间不长，但已经成为许多人日常生活中必不可少的一部分。
这个群里的人来自天南地北。有在城市的白领，也有在南方的老年人，有在北方的年轻人，也有在乡村的农民。他们的背景各不相同。但却因为对喝茶的热爱而聚集在一起。在这个微信群里。推荐好喝的茶叶，交流泡茶的技巧，每天都会有人分享自己的喝茶心得。
黄仁勋：不喜欢裁员，我宁愿“折磨”他们丨中国企业家杂志荐读
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黄仁勋：不喜欢裁员，我宁愿“折磨”他们丨中国企业家杂志荐读
来历：中国企业家杂志 五年以内有可能实现AGI 头图来历|视觉中国 一周前，其总市值已爬升至2.7万亿美元，得益于英伟达亮眼的第一季财报，而微软的最新市值是3.09万亿美元。英伟达的市值已接近微软，但微软有16万名员工，而英伟达只有2.8万人，不到其1/5，英伟达是若何做到的？ 近日，英伟达开创人兼CEO黄仁勋与付出办事供给商Stripe结合开创人兼首席履行官帕特里克·科里森（Patrick Collison）进行了一场对话，会商了英伟达的治理哲学。此中。黄仁勋也分享了他的工作理念和团队治理心得。黄仁勋认为。究竟伟年夜的工作其实不轻易做到，最好的工作不是那些一向能带来欢愉的模式，所以尽力去做坚苦的工作会更成心义。 在英伟达、他直接带领60名部属，为解决问题进献本身的气力，让每一个员工都介入到公司的挑战中来，他但愿公司的信息能同等地在每一个员工中畅通，黄仁勋很是正视信息的畅通，历来不进行一对一谈话。 黄仁勋还特殊指出本身不喜好裁人，属于他们的伟年夜时刻也就到了，他甘愿“熬煎”他们，等他们开窍时，使其更壮大，比起解雇员工，他相信每一个员工城市改良。另外，他还给出了另外一个注释：“我不喜好和新人一路工作，由于在与老员工的相处中已沉淀了良多疾苦、欢愉和常识，所以我更保举毕生职位，这些糊口履历我不想重置。”黄仁勋相信小团队也能干年夜事、英伟达固然只有2.8万人，但表示已远远超越人们的预期了。 出色概念以下： 1．人们总认为那些一向给你带来欢愉的才是最好的工作、但我感觉工作中仍是应当尽力去做些坚苦的工作。 2．我不喜好抛却他人，我甘愿“熬煎”他们，我认为他们可以改良，让他们壮大。 3.CUDA是现代计较中最主要的发现之一。加快计较这个设法很简单但意义深远。 4.ChatGPT下降了计较的门坎。而Llama下降了介入生成式人工智能的门坎。 5．良多伟年夜的工具会表现在你的产物、你所建立的公司和你培养的组织中。它需要你的“爱和关切”。 6．当我们谈论年夜型说话模子时。更应当是一种可以理解生命的说话，其实“说话”其实不只是人类说话。 以下为访谈全文、但这是一个曲解，有删改： 60名部属直接向我报告请示 主持人：你在比来的一次演讲上谈到“但愿承受足够的疾苦和患难”，期望从工作中取得幸福感，可以睁开谈谈这个话题吗？ 黄仁勋：凡是人们会认为应当基于本身的爱好去选择职业。当你正在做一些非常坚苦但十分伟年夜的工作时。其实不老是在享受这个进程，总会有疾苦的时辰。我很爱我的公司、也很爱我的工作，但我并非天天都很欢愉。人们总认为那些一向给你带来欢愉的才是最好的工作、由于没有甚么伟年夜的工作是轻易做到的，但我感觉工作中仍是应当尽力去做些坚苦的工作。 主持人：所以在你的成长过程当中，是甚么塑造了你如许的工作不雅？ 黄仁勋：我是移平易近，当我1973年来到美国时，恰好9岁，我哥哥11岁。初来乍到我们并没那末轻易顺应这里的糊口，怙恃对我们很好，但日子过得很拮据，从他们的上行下效中我学到了良多人生哲理，所以怙恃都很尽力地工作。我做过各类各样的工作、这些工作不管巨细我城市当真看待，当过洗碗工、餐厅杂工、办事员，也扫除过茅厕和浴室，尽量把手上的每份工作都做好。我感觉这是我与生俱来的品质，从小到年夜我都是这么做的。 主持人：到今天为止，英伟达的带领团队有多年夜？ 黄仁勋：年夜约60人。 主持人：这60人都是直接向你报告请示工作吗？ 黄仁勋：是的，直接向我报告请示。 主持人：这类模式凡是不被人看好。 黄仁勋：固然它有别于传统的治理体例，我相信到最后会说服所有人，但在我看来是最好的实践。由于公司的条理布局中最主要的是信息的畅通、不该该付与谁有拜候信息的特权，每一个人都能知道公司的信息。我凡是纷歧对一交换工作。我的员工范围很年夜，几近所有内容都是同时对每一个人说的。当提到公司面对的挑战、正在尽力解决的问题、试图进入的标的目的、新的测验考试等这些信息时。我但愿公司里的每一个人都能听到并介入进来，为解决这些问题做出他们小我的进献。 主持人：当和员工一路会商小我方针、职业成长或那些比力有针对性的问题时，依照老例都应当是一对一去做的。你是不做这些工作，给他们准确的反馈，仍是有其他分歧的体例？ 黄仁勋：这是一个好问题，这些反馈对他们来讲也是一种进修，我会做这些工作。不外在所有人眼前推理问题可以帮忙他们更好地进修。这相当于褫夺了其他人进修的机遇，我不会一对一去和他们谈。并且从他人的毛病中进修是最好的体例、从他人的毛病和为难中进修经验不是更明智吗？ 比起裁人更愿意“熬煎”他们 主持人：你曾说过不喜好解雇员工，我们为何要从本身的毛病和为难中进修，能具体说说这一点吗？ 黄仁勋：对员工，我更但愿提高他们，现实上也很少这么做，而不是抛却他们。凡是环境下要解雇或人时会说良多好听的捏词，好比这不是你的错，是我做了毛病的选择等。我之前是扫除浴室的、我四周有60小我，让我收获颇丰，只是贫乏一个机遇，糊口中有良多可以进修的处所，他们可能都没意想到，此刻我是一家公司的CEO，我在不竭向他们每个人进修，他们一向在做伶俐的工作。 我不喜好抛却他人、催促他们前进一样，就像球队中的锻练会“熬煎”球员，让他们壮大，我认为他们可以改良，我甘愿“熬煎”他们。良多时辰他们已接近成功了。当他们开窍时，属于他们的伟年夜时刻也就到了，忽然有一天，不要抛却。 主持人：你们公司正常一天有几多场会议？ 黄仁勋：几近一成天都在开会。或脑筋风暴和创作型会议，凡是我不加入按期召开的运营会议，所以我会有所弃取，我相信员工们能本身解决这些问题，他们不需要按期向我陈述甚么，我也厌恶陈述会议，我加入的根基上都是关于问题的会议。就像我常常说的。有目标地决议我想做的工作，尽力不让outlook（微软的一款办公软件）治理我的糊口，我本身一向在尽力过有方针的糊口，治理好本身的时候。 主持人：你曾利用过一个词“0亿美元市场（Zero billion dollar market）”。大师都知道这长短常坚苦的，实现它就能够做出真实的进献，这是甚么意思？ 黄仁勋：我们的方针是去做一些之前从未做过的工作，你说这是你最喜好的市场。那假如之前历来没有人做过，市场必定是0。我们甘愿成为市场缔造者而不是市场接管者。缔造一些之前从未存在过的新工具而不是斟酌去争抢份额。我们可以想出另外一个新的价值10亿美元的工具，这类动力可让公司去思虑，去缔造。 主持人：互联网科技带来的GDP增加会引发普遍存眷，将来也有多是200万亿美元或1000万亿美元，今朝世界的GDP年夜约有一万亿美元，由于就你的概念而言，但现实上我认为最主要的部门是动词“增加”，但它不会止步于此，而是正视那些还未产生的买卖，我们不该该只斟酌那些已存在的营业。 黄仁勋：是的。并且在接下来的几十年里，我们缔造的工具可能会超越现有物理世界的限制，这是一个非同平常的时刻。 主持人：所以有了这个“0亿美元市场”的概念、也没法证实你们是对的，更多的你们是凭直觉在做这些工作，但你必需继续推理下去，不外这些项目触及数十亿美元的本钱支出，你的直觉可以作为肇端论点的素材，但一最先又没有需求，乃至更多，又是怎样对峙下去的呢？ 黄仁勋：从某种意义上说，也没有客户。我厌恶电子表格。由于文字可以推理，更喜好文字，我们的直觉是甚么，为何我们相信这很主要，为何我们认为这很坚苦。我喜好坚苦的工作。由于它需要很长时候才能完成，最后只有那些很是坚韧、很是专注、很是虔诚的人在继续寻求它，良多人在进步的过程当中就会主动抛却。 差点让英伟达堕入危机的CUDA 主持人：CUDA来自哪里？ 黄仁勋：CUDA最初来自两个设法、一个叫加快计较。UDA是1993年一项意义深远的发现、它答应软件法式员直接对IO装备（可以与计较机进行数据传输的硬件）进行编程。那时我们缔造性地提出了加快计较的设法、缔造出CUDA，计较机图形），我们又提出了另外一个设法——CG（Computer Graphics，斥地了一些使人兴奋的机遇，可是CG编程模子其实不完全准确，几年后，让我们知道这是可行的，为了让我们的GPU更轻易编程，所以我们扩大了它。 主持人：CUDA推出后一夜爆火了吗？ 黄仁勋：恰好相反、这对那时的我们是一场不可思议的灾害。我们寻求的是首创一个新市场、但在寻求这个方针的过程当中破费了太多。推出CUDA增添了年夜量本钱、市值急速降落，处于危险的地步，公司的毛利率被压垮了，可是那时并没有适合的利用法式，所以我们的本钱上升了，也没有客户愿意为它付出溢价。 主持人：所以你有马上打消CUDA项目、我相信CUDA，我们进行过推理，假如我们想将架构扩大到更通用的处所，必需做出牺牲，相信加快计较可以或许解决通俗计较机没法解决的问题，回到旧策略和营业上去吗？ 黄仁勋：不。我深信它是机遇。他们不懂我们所缔造的工具，我感觉是那时的人们错了，我其实不认为选错了标的目的。 主持人：假如没有CUDA，英伟达在人工智能范畴还能获得今天的成绩吗？ 黄仁勋：那是绝对不成能的。CUDA是现代计较中最主要的发现之一，加快计较这个设法很简单但意义深远，它让绝年夜大都法式代码中的一小部门占用了99.99%的运行时候，而这对良多利用法式来讲都有主要意义。现在，假如我们不加快的话，CPU的扩大根基已住手，世界上的计较量每一年都在翻倍，这时候候就到了我们加快计较阐扬感化的时辰了，每一个软件的计较城市膨胀。 主持人：每个经营企业的人都领会过一些版本的CUDA，你为什么如斯刚强地相信它能成功呢？ 黄仁勋：我天天城市查抄我的焦点信心，当真思虑推理的重要原则是不是产生了底子性的转变，当市场还没有反馈CUDA的价值时，这是你推理策略的重要原则，天天进行直觉查抄。我的决议都是颠末理性推理的、并非刚强地想要某些工具，凭爱好做决议，我们不是5岁的孩子。再就是、是这些支持着CUDA的运行，我们以很小的价格实现了CUDA的贸易化，可以期待CUDA的爆发，处处寻觅匹配的利用法式，你必需伶俐，为我们博得了时候，好比CT重建、地动处置、份子动力学等。 现场推理AI的将来 主持人：让我们来谈谈AI。假定现今世界上所有GPU的计较力之和为X，当世界加快一切数据处置时，你认为我们5年后算力会到达几多X？ 黄仁勋：让我们来推理一下，假定世界上已投资安装了价值一万亿美元的数据中间用以计较，我们每一个数据中间、每台计较机都将成为加快办事器。假如将来4~6年内计较机行业没有任何增加、那末到时辰只需要改换一万亿美元的装备。假如计较机行业继续以20%摆布的速度增加、那末我们可能需要在接下来的过程当中投入2万亿美元来改换装备，确保GPU没问题。 第二点，我们正在年夜范围出产token，近似我们之前履历过的工业革命，我们正在做一些之前从未做过的工作——正在出产token、浮点数（Floating-point number），还可以用人工智能来出产几近任何类型的token，这些token将在AI工场中出产出来，可以将其转化为英语、法语、卵白质、化学品、图象图形、机械人关节等，这些token和浮点数具有高价值，它们是智能的。 上一次工业革射中、此刻新的工业革射中又将电转化为token，水进入机械，就像上一次工业革命刚最先时还没人意想到电的价值一样，此刻大师也还没理解这些token的价值，转化为蒸汽后发生了电。在将来的10年里，提高全部行业的出产力，这些token将缔造新的产物、办事，这是一个价值跨越一百万亿美元的行业。 主持人：Llama-3的发布引发了普遍存眷、关于开源模子你有甚么设法？ 黄仁勋：假如你问我曩昔几年最主要的事务是甚么，明显这是一个冲破，我会告知你第一件事是ChatGPT的推出，AI让每一个人都可以成为法式员，付与每一个人用计较机创作的能力，这仿佛是今朝为止最使人印象深入的开源模子。那末第二件主要的工作就是Llama-2的推出、打开了行业的闸门，Llama-2激活了几近所有行业，让医疗、保健、金融办事等各行各业都能利用这款AI东西。由于Llama-2和Llama-3是开源的。它使得生成式人工智能变得可拜候。所以我认为ChatGPT下降了计较的门坎。我们很难启动所有关于AI平安的研究，所以它的呈现意义重年夜，而Llama下降了介入生成式人工智能的门坎，假如没有它。 主持人：很多人都在猜测AGI时期的到来是可以想象的，做到了甚么才算实现了AGI，我大白只有在可以或许权衡问题的环境下才能解决问题，乃至有人猜测会在2027年实现AGI，作为一位工程师，所以我们必需先理清晰AGI的界说，你怎样看？ 黄仁勋：这取决于你若何界说AGI。假如用今朝的基准列表去权衡，我们可以列出一长串测试名单，像数学测试、英语测试或其他推理测试等。假如人工智能只需要在这些测试中获得优良成就。即可判定已实现AGI，那我认为这类景象有可能在5年以内实现。我们今朝进行的所有测试都是为了可以或许去权衡模子的智能水平、没来由不相信AGI在不久的未来就可以实现，并且我们也能看到这些模子的正确性在不竭提高，犯错率每六个月就可以下降一半。不外要明白一点，这类AGI不合适通俗人的尺度，只是我作为一个工程师对它的界说。那甚么时辰可以以不决义的体例实现AGI、这个今朝还没法给出谜底。 主持人：企业和小我都在面临人工智能带来的转变、对我们若何应对这些转变，人们不是由于人工智能而落空工作，而是输给那些会利用人工智能的人，你有甚么建议？ 黄仁勋：需要明白的是。公司也不会由于人工智能而倒闭、只会输给那些利用了人工智能的公司。所以必需尽快学会利用人工智能、如许后续才有机遇去做那些你认为本钱很高的工作。我很喜好用AI、学着怎样准确地提出问题，有时辰我知道谜底，但仍是想问问人工智能，看看它们会给我甚么谜底。我们但愿利用AI的本钱尽量低、缔造更多就业岗亭，才能给公司带来收益，增进社会增加，更多的人和公司利用人工智能，如许才能推行。 主持人：除改变你们公司的制造打算和本钱支出打算。AI深度介入了我们设计芯片的进程，由于我们本身做这件事会很花钱，AI正在帮我们摸索设计空间，AI还若何改变英伟达的内部运作呢？ 黄仁勋：我们是第一批投资本身的AI超等计较机的科技公司之一，由AI代庖更便利。我们还利用AI来发现工作中的文件毛病。我们的毛病数据库会告知你是甚么代码出了问题、谁可能介入此中，并提示谁人人去修复它。我但愿公司的每一个组织都很是积极地利用AI，比及了那一步，我想把英伟达酿成一个庞大的人工智能系统，我想我的工作和糊口也就有边界了。 主持人：在你的履历中、有无甚么用例是让你意想到人工智能带来的机缘？ 黄仁勋：人工智能给我们带来了庞大的欣喜，当我们谈论年夜型说话模子时，更应当是一种可以理解生命的说话，其实“说话”其实不只是人类说话。我们要弄清晰年夜模子到底在标识表记标帜甚么、你会逐步意想到这个“说话”有着更普遍的寄义，可所以人类说话，也能够是SQL、ABAP（高级商务利用编程）或任何其他专用说话。 主持人：英伟达作为第一批进入人工智能范畴的科技公司、不能不练习本身的专用模子，也更主要，所以专用模子对我们更有价值，仍是专注某个问题的专用年夜模子？ 黄仁勋：具有超等年夜模子来帮忙推理解决一般问题必定很棒，此中99%~99.3%之间的差别对我们来讲就是生与死的不同，由于我们有本身的专用说话，但对我们这些具有特定范畴专业常识的公司来讲，将来是筹算练习出一个可以完成所有工作的超等年夜模子。 英伟达的小团队能干年夜事 主持人：苏姿丰是你的表亲，我们在GPU范畴的两家最主要的公司，都在统一个行业里，AMD也是你们在GPU范畴的竞争敌手之一，你怎样看这类奇奥的缘分？ 黄仁勋：我们是一家人，她此刻是AMD的首席履行官，是由你们这两位带有亲属关系的CEO带领。但其实我也不知道这是怎样产生的，她的职业生活生计简直很传奇，我和苏姿丰并没有一路长年夜，之前乃至不熟悉彼此，直到她去了IBM工作我才知道她。 主持人：你从20世纪90年月初就最先在硅谷经营了、这让我很没有平安感，脸上长了痘痘，在你看来，但我需要去和律师、雇用人员还有风险投资公司谈事，正好是29岁，硅谷文化产生了如何的转变？ 黄仁勋：举个例子，额头顶着一个年夜痘痘，当我开办英伟达时。你要知道那时年夜大都首席履行官都穿戴得体的西装。他们看起来很成熟慎重，顶着年夜痘痘的我会感应相当不安闲，感受被一群成年人包抄了。可是此刻。假如你没有痘痘，我都认为你不值得开办一家公司。我的意思是此刻的年青人很是自傲和优异，年青一代的首席履行官真的很了不得，我花了几十年才大白的工作他们早就学会了。 主持人：英伟达的市值年夜约是2万亿美元，可以经由过程流程实现出色运营，距离苹果和微软的市值不远了，能睁开说说吗？ 黄仁勋：良多伟年夜的缔造都可以经由过程出色的运营来实现，但仅仅靠运营也实现不了那些伟年夜的缔造，你仿佛认为毕生职位很主要，所以英伟达比任何巨子都小很多，而苹果和微软别离具有22万和16万名员工，连微软的五分之一都不到，但英伟达只有2.8万名，你曾和我说过，并且推重毕生职位。良多伟年夜的工具会表现在你的产物。你所建立的公司和你培养的组织中，它需要你的“爱和关切”。这类感受很难用说话表达，告知人们具体怎样做，也没法子将它嵌入到营业流程中，但总要找一些词来讲，所以我常常会用“爱和关切”这类的词来表达这类感受。 当你具有一支与你很有默契的团队时、让每个人都不想分开公司，落空现有的一切，并一路把公司晋升到一个新程度，而是想捉住它，你们已付与了公司魔力。我不想重置这一切、所以我不喜好与新人一路工作，我在与他们的相处中沉淀了良多疾苦、欢愉和常识，我已将它编码在共事过的人身上，这就是为何我保举毕生职位，带着他们走到公司的下一个成长阶段，我的老员工已与我成立起默契，我想把这类默契继续下去，所有这些糊口履历。小团队也能够做伟年夜的工作、但表示远远超越了人们的预期，走了这么远，我们是何等细微，当初7000人的团队支持着价值一万亿美元的生态系统和工业经济，英伟达只有2.8万人，我为我的团队感应自豪。。
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