56家机构联合声明：不参加电商平台大促销！如此价格战没有赢家
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56家机构联合声明：不参加电商平台大促销！如此价格战没有赢家
原题目《56家机构结合声明：不加入！如斯价钱战没有赢家》 来历：经济日报 比来、56家出书机构结合声明不加入某电商平台年夜促销，激发社会普遍存眷。 该电商平台提出的促销方案为全品种图书价保2折至3折，这意味着出书社每卖一本书不单不赚钱，还有可能赔钱。这份结合声明表达了出书机构一向以来对电商平台订价机制的不满、也掀起一场关于图书价钱战的会商。 最近几年来、显示出书行业的为难处境，图书订价却比年上涨，我国图书销量从巅峰期间一路下滑。陪伴人们浏览习惯的改变。低本钱电子书、线上浏览不竭冲击纸质书发卖。数据显示。约三分之一图书年销量不足5本，2019年至2023年图书零售市场中。这些鲜有人问津的图书，订价却未便宜。有些书订价高是由于版权本钱高；有些书因为印刷量较少，也能为出书社留出更年夜利润空间，究竟精装书上架更吸睛，致使印制本钱增高；还有些书的价钱表现在过度装帧上。 电商平台乐于弄价钱战，由于促销不但深受消费者接待，也能知足出书社销量诉求，更能为平台引流获客。最近几年来、各年夜电商平台纷纭面对流量瓶颈，营销创意不敷叠加理性消费风潮，价钱战便成为电商平台的主要竞争手段。 出书社也被迫卷入价钱战。开初，怪异性不足、议价能力衰，为了清库存、降本钱，特殊是一些同质化严重的册本，更需要流量暴光，出书社自动拥抱电商。跟着电商话语权日趋加重、加上头部主播在价钱战上火上加油，出书机构逐步处于弱势地位。面临愈演愈烈的价钱战，出书机构现实利润不竭缩水，进一步鞭策书价从“高”走向“虚高”，为了包管利润，出书社不得已抬升图书订价。 在这场价钱战中。受冲击最年夜的多是实体书店。电商价钱战固然让读者得了实惠。但实体书店的沉醉感仍让很多读者留连忘返。比起在年夜促时代一口吻囤够半年的“浏览量”。良多人纪念那份泡在书店一成天不被打搅、临走时还能随手买走心爱图书的消费体验。没有人愿意看见实体书店在价钱战中灭亡。 从行业角度说。价钱战或加快洗牌，那些缺少竞争力的出书机构会被裁减出局。出书机构需要在价钱战中自动作为、做强本身的优势种别，要不竭晋升本身的内容价值，面临读者的高需求、高等候，改良图书的订价机制。 图书分歧于通俗商品。在一些国度。昔时新书不答应打折，还有的国度全力保护实体书店，不让图书过量依靠电商等，隔年册本不答应低于八折，这些做法都值得参考。不管从何处发力、让书价回归理性，当务之急是要摒除出书业高订价、低售价乱象，让出书社、实体书店和电商平台在良性竞争中实现双赢，让读者在线上线下都能舒心消费。来历/经济日报（作者姜天骄），原题目《图书价钱战没有赢家》。
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如何改变“医生荒”？化解儿科就诊看病难有哪些措施？
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如何改变“医生荒”？化解儿科就诊看病难有哪些措施？
近日，介绍了“增进儿童健康高质量成长的有关状态，国度卫健委进行新闻发布会。”此中提到，全国儿科医师数目已增添到了20.58万人。和2015年比拟，增加了74.4%。而就在差不多十年前的时辰，全国的儿科大夫数目就显现出需求缺口。《2015年中国卫生统计年鉴》发布的数据显示，那时，中国平均每2300多名儿童才有1位儿科大夫。而按照中国医师协会的统计，那时全国儿科大夫只有11万多人，缺口到达20万摆布。这两组数字配合表现的就是一件事儿，那时的儿科闹起了“大夫荒”。那时到底甚么样？一路经由过程昔时的新闻报导，去看看全国各地的病院儿科看一看？ 2016年1月新闻报导：在上海市儿童病院，救治年夜厅异常拥堵。在生齿年夜省河南、而注册的儿科大夫只有5100人摆布，也就是说，比起全国的平均数目还少一半，儿童约有2500万人，快要5000名儿童中才有1名儿科大夫。在广州一家病院儿科急诊，病院只得作出限制急诊儿科接诊规模的决议，持久以来，五名大夫中有一人告退，使得平常值班都没法进行下去，只有五名大夫轮番上班。在南京，大夫病了儿科只能停诊，且仍是退休返聘的，一家三级病院的儿科大夫只有一位。 全国儿科大夫数目为什么能短时间内实现增加？ 今朝、和2015年比拟，全国儿科医师数目增添到了20.58万人，增加了74.4%。这是个甚么概念呢？也就是说从2015年到当下。在不到十年的时候里，或“数目激增来”来形容，全国儿科医师的数目增添了四分之三，也就是说可以用“年夜幅增加”。是甚么缘由让全国儿科医师的数目在不到十年的时候里激增呢？来听听国度儿童医学中间主任、北京儿童病院院长倪鑫的解读。 国度儿童医学中间主任、北京儿童病院院长 倪鑫：党的十八年夜以来、加年夜了对儿科的整体扶植的各项政策撑持。第一点、我们恢复了医学院校的儿科招生。好比说在2018年、还有9所高校设置了儿科的中医学专业，42所高校设置了儿科学专业。别的，对儿科大夫卒业今后的培训，我们统计有40所高校设置了“5+3”儿科的一体化培训。这是在年夜学傍边恢复了我们的儿科的招生。 第二点、我们也最先了转岗大夫培训，在人材培育进程傍边。也就是说在儿科岑岭期、我们经由过程对内科大夫的转岗培训今后，来看孩子的通俗病、常见疾病，在岑岭期可以或许过来和儿科大夫一路，每一年冬季好比说流感都是儿科的岑岭期。 第三点、在儿科的硬件扶植方面，也明白赐与了政策撑持。一个城市、就要有一所自力的儿童病院，当生齿大要是在300万的时辰。从今朝来看。到此刻增添了两万余家，我们开设儿科综合的病院。同时从国度级的财务也给了儿科扶植的一个定点撑持。我们在2017年设定了国度儿童医学中间、一个由上海、北京构成和6家国度儿童医疗区域医疗中间。 第四点、在儿科大夫的待遇保障、薪酬保障方面也赐与了明白的划定。在要求傍边、明白提出儿科大夫薪酬不克不及低于同级的医务人员。 第五点、也明白提出要赐与儿科医师职称提升的政策倾斜。 经由过程这些政策的制订、获得了较着减缓，根基上我们国度中西部儿科大夫欠缺这类状态。同时。国度卫生健康委2016年别离发布了21号文件和31号文件。这两个文件也明白都提出了。要设定功能明白、结构公道、范围恰当、富有用率的儿科医疗办事系统。在政策文件的支持下。十年来儿科大夫获得了鼎力增加，在以上五个方面的整体调和下。 优化办事行动 科技为患儿供给更优良办事 儿科医师数目年夜幅增加在很年夜水平上减缓了儿科就诊难的问题，家长们依然会为了能给孩子挂上号、看上病而懊恼，还不足以完全解决泛博儿童群体的就诊看病需求，但仅凭这一点。这个时辰。数字手艺、移动付出等新兴的科技手段也最先帮家长为孩子就诊供给便利。北京儿童病院就推出了多个优化办事行动。出力打造笼盖就诊全流程的聪明医疗办事标杆病院。 北京儿童病院连系儿童救治季候性特点及儿科专业特点。病院优化再造门诊流程。 环节上做“减法”。削减院内奔走，预约病人可直接凭线上二维码自助报到后救治，打消门诊患儿到院后的取号环节。 办事上做“加法”、经由过程响应节点的信息推送，为患儿供给笼盖救治全流程的聪明导诊办事，基于诊疗流程，奉告患儿及家眷下一个诊疗环节的地址、留意事项等。 与成人比拟。因儿童难以本人操作、身份信息匹配难度年夜等，进一步晋升了医保患儿付出效力，在充实斟酌儿童就诊特点后，撑持多位家庭成员陪同孩子就诊付出，北京儿童病院优化医保移动付出“亲情绑定”线上流程，儿童医保移动付出面对更多灾题。同时。实现自费和医保患儿住院全流程线上挂号缴费等手续，削减住院患儿窗口列队，积极推动患儿线上自助打点入院。 连系北京市“三医联动”试点工作，北京儿童病院积极推动试点病院处方流转和药店医保线上结算工作，解决儿科用药“卡脖子”瓶颈问题。该办法落地后、让患儿就近取得优良儿科医疗办事，削减患儿集中在儿童病院就诊取药，患儿可在北京儿童病院牵头的儿科医联体合作医疗机构及相干药店就近开具和采办儿童用药。 化解儿科救治看病难 还有甚么办法？ 有了儿科医师的数目增加、也看到了科技气力的高效助力。化解儿科救治看病难还有甚么办法？继续来听国度儿童医学中间主任、北京儿童病院院长倪鑫的解读。 国度儿童医学中间主任、北京儿童病院院长 倪鑫：以北京儿童病院为例。我们首要做了三风雅面的尽力。 第一个方面。在2013年我们就鞭策了“全国儿科是一家”如许一个概念。把全国各地从事儿科的人员和北京儿童病院联动起来。我们叫做六个同享，专家同享、保健同享、科研同享、讲授同享、人材同享、治理同享。实现一个方针叫“大夫移动病人不动”。经由过程如许一个别系、尽可能让分歧地域的孩子就诊的时辰，通俗病、常见疾病在本地就可以解决。只有疑问重症。才需要到北上广的年夜病院来。经由过程我们的专家下沉、治理下沉、品牌下沉。让每个地域的孩子都可以或许在本地看病，这是国度从2020年继续去鞭策的。 第二个方面、我们斥地了全国和北京市的互联网的诊疗。特别是在客岁呼吸道岑岭的时辰、大夫经由过程互联网就能够给孩子看病。同时经由过程电子药房、可以或许把儿童病院在互联网看病今后开的处方药，或从指定的药店拿，或从病院拿。 第三个方面。我们也但愿能让每个人在家里，从北京市来说，就能够把医保所付出的线上就结算了，线上挂号的时辰，经由过程我们的互联网手段。同时在手机上会主动跳出一个二维码，上面就会告知你大要几点到病院来看病。在谁人时候段，进行现场二维码扫码报到后就能够看病了，到了病院指定的诊区。同时经由过程二维码随时线上付出、线上还有手机导诊。经由过程如许一个便捷的体例、但愿到儿童病院看病的所有患者，可以或许以最短的时候、最短的路径完成绩诊。。
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