Mozilla/5.0(compatible;Baiduspider/2.0; http://www.baidu.com/search/spider.html) 时事|聊城五小区巷子里150快餐是多_普华永道在中国市场陷入丑闻 公信力已摇摇欲坠

普华永道在中国市场陷入丑闻 公信力已摇摇欲坠

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普华永道在中国市场陷入丑闻 公信力已摇摇欲坠

登录新浪财经APP 搜刮【信披】查看更多考评品级   雪贝 | 当看门狗不再被信赖  来历:雪贝财经  作者:周闪闪  筹谋:老胡  比拟在中国市场正堕入的丑闻,普华永道(PwC)7年前在奥斯卡颁奖仪式上犯下的毛病显得眇乎小哉。  2017年,致使最好影片奖取得者被毛病地宣读为《爱乐之城》,两位负责为所有奖项计票的普华永道审计师向主持人递交了毛病的颁奖信封,在第89届奥斯卡金像奖颁奖仪式上,而不是得票数最多的《月光男孩》。  礼聘普华永道作为好莱坞的首席计票员让这座世界影视殿堂的诺言在近百年的汗青上从未蒙羞。在这家总部位于伦敦的国际管帐师事务所的专业筹划下,奥斯卡奖项所有的要害计票法式在此之前的83年汗青上从未呈现过任何过失,其权势巨子性、正确性与保密性都深受相信。  为了挽回严重受损的形象,奥斯卡颁奖礼主办方美国片子艺术与科学学院在后来也只是摈除了普华永道的两位审计师,但决议继续礼聘这家不成等闲被代替的国际管帐师事务所来为其效率。  由普华永道出具的审计陈述几近意味着取得了通行国际本钱市场上的最权势巨子背书。截至2023年年中、来自《财富》世界500强中的企业中有435家礼聘普华永道来供给办事。  作为一家具有跨越150年汗青的国际最知名的管帐师事务所、公信力与专业能力是其生命的全数,普华永道的一切成功都成立在其卓毫不凡的名誉之上。  现在、这类公信力已岌岌可危。  壹  与产生在奥斯卡颁奖礼上的初级毛病分歧、在中国卷入的丑闻酿成的粉碎力是山呼海啸的。依照中国证监会在最新确认的惩罚奉告书中所表露的结论、中国恒年夜团体财政造假的体例仿佛是以一种拙笨而朴实的体例完成的,但金额之巨、延续时候之长却足以载入史册。  而最古怪怪僻的地方,在于这一切都是产生在这个地球上最受尊重的审计机构普华永道的周密审查下。  仅仅是两个年度陈述内,虚增利润920.11亿元,虚增营业本钱4721.35亿元,中国恒年夜以提早确认收入的体例总计虚增营业收入5641.46亿元。这就意味着、近乎八成的收入和九成的利润都来自于造假,2019年营收的五成、利润的六成都源于造假;2020年更是变本加厉,在这家房企在事迹巅峰期间。  如若以金额范围计。其已创下全球财政造假汗青记实。另外。涉嫌讹诈刊行,这家企业在5笔、合计208亿元的债券刊行文件平分别援用了存在子虚记录的2019年、2020年年度陈述的相干数据。  自中国恒年夜2009年在港交所主板上市今后。两边的合作直到2023年年头才竣事,普华永道一向担负这家房企的审计机构。在证监会认定造假的两年公司年报中、为颁发审计定见供给了根本”,普华永道均出具了尺度审计定见,并宣称“公允反应了公司财政状态”“我们获得的审计证据是充实、恰当的。  在这两年中,并且在审计陈述的要害审计事项中,作为审计机构不但没有发现问题,也未将收入与本钱简直认当作要害审计事项,呈现如斯年夜范围的财政造假。而此次财政造假恰好恰是呈现于这两个占比最高的损益科目。  基于两边合作时候之长。我们有足够来由认为中国恒年夜的在其他年份也大要率呈现了近似的财政造假行动,而仅仅是两个年份的造假比例之高。  2023年1月。一个新的审计团队进驻,当普华永道因“没法完成工作”而终止对恒年夜的审计工作后。在半年以后。这个新的审计团队很快就发现了恒年夜在2021年和2022年总共吃亏额到达8120亿元。这一吃亏金额是中国恒年夜自上市以后持续12年所取得的利润总和的5倍。即使这12年的利润是真实的。  依照证监会的查询拜访结论。公司总部与项目公司一体推动的,并采纳了点窜昔时交楼清单、点窜明源系统交楼时候等编造主要事实的手段,“造假是在公司下相干本能机能部分彼此共同。”  也就是说、这家企业对交付记实等审计工作草稿进行了造假。可是、中国恒年夜团体的开办者许家印在对本身的辩解中认为这一系列造假行动应由审计机构承当责任。  现实上、中国住房监管部分对新居采办人、买卖进程和交付等全部流程都有一套周密的监控和审核系统。因触及到银行与住建等多个部分、要完成草稿的造假而又不被审计机构发现是一件几近不成能完成的使命。  所以、细心推究普华永道审计掉败的可能缘由,我们认为或因这家机构抛却了“本色重于情势”的现代管帐准则。在过程当中。好比抽核对应的交付记实,审计师并没有做细节测试,以核对现实交付环境、辨认问题等,对已交付的场地现场访问。而这本应是对房企确认营收审计工作的重中之重。  普华永道调集了这个世界上最优异的一批审计人员。其专业性无庸置疑。所以。我们有来由思疑背后的缘由是因普华永道作为审计师与中国恒年夜告竣的某种默契。  比拟之下。财务部数年之前曾对中国华畅通领悟计信息质量及其审计机构德勤华永管帐师事务所执业质量展开查抄。成果虽是对德勤进行了2.1亿元的罚款与执业惩罚。可是。德勤在回应中果断认为本身“不存在任何不诚信的行动”,“相干审计陈述也不需要更正”。  而普华永道在此案查询拜访完成后、生怕机遇迷茫,可否有德勤的这般底气进行回应。不到两个月前、一封匿名公然信宣称普华永道的一些高管应为该公司审计中国恒年夜的掉败负责。信中称、但一名高管谢绝如许做,一名前合股人曾提出对恒年夜的耽忧,并建议抛却恒年夜这个客户。  当下。普华永道仿佛正全力以赴为本身应当承当的责任进行辩解。但在内部。这家机构正在为最糟的环境做好预备工作。即使是最乐不雅的惩罚方案所带来的成果也不言而喻。这家国际管帐师事务所将在中国蒙受自展业以来的最重年夜挫败。  曩昔一个多月。最为主要的浩繁客户已接连公布消除对普华永道的聘请,如招商银行与中国人寿、中国人保、中国中铁等。弃其而去的客户数目明显还会继续增添。对上市公司、如非事关重年夜则其实不会等闲改换审计机构。这也意味着、普华永道在将来很难再从头夺回这些客户。  贰  本文无意对此案的诸多黑幕做歹意测度。  可是、此事更具持久粉碎性的是投资者对国际最为权势巨子的审计机构公信力与审计质量深感掉望,我们不能不认可。中国恒年夜市值曾一度跨越3500亿港币、其市值已跌去逾99.9%;援用年度陈述而成功刊行的公司债,现在,投资者数目数以万计,投资者取得本金与利钱的但愿已几近幻灭。  不管是对一家公司的股权投资仍是债权投资。凡是会斟酌到管帐师事务所的名誉和审计质量,投资者在选择投资对象时。恒年夜财政造假事务的产生使得投资者对普华永道的信赖度下降。也对其他管帐师事务所的信赖度发生影响。  最为要紧的是。国际管帐师事务地点很年夜水平上充任的是中国企业与国际本钱的桥梁。具有国际水准的审计机构经由过程查抄管帐报表。从而把中国的企业推向市场,经由过程风险信息的表露,把风险的故事讲给国际投资者听,对风险的信息进行阐发,闪现企业的整体风险。  普华永道是在上世纪90年月进入中国内地市场。1993年、在人平易近年夜礼堂,中国央行决议用从世界银行争夺到的手艺支援贷款进行管帐鼎新和考核系统鼎新,而礼聘的特殊参谋便是普华永道。尔后20余年。普华永道陪伴着中国鼎新开放带来的经济繁华几近将所重年夜客户收入囊中。  其作为主要脚色也为中国的审计和咨询办事带来了国际尺度。特别是帮忙中国金融业与国际通行尺度接轨。使中国银行业的管帐科目成为国际组织和全球同业都能根基理解的内容。对中国后来扩年夜对外开放和随落后行的中国国企鼎新、金融机构鼎新作了主要的手艺预备。  上世纪90年月末。在亚洲经济危机爆发后,中国全部银行业的资产质量在风暴中命悬一线。傍边、恰是普华永道为中国最高监管机构供给了中国银行业鼎新线路图。经由过程对不良资产的剥离与处置、全部行业得以取得新生,引进计谋投资者上市,让中国银行业从头本钱化。  作为自力审计的第三方,审计机构的焦点任务是避免企业产生管帐过失或财政舞弊,是以,其被冠以本钱市场的“看门狗”的佳誉。  普华永道在中国快速成长的竞争中持久连结着高度的行业自律、它成功地让一种看似怪僻的贸易模式鲜少被质疑。即由客户破费巨资礼聘自力的外部第三方来对本身进行审计、并让全球投资者相信审计成果是可托的。审计师勇于谢绝在公司治应当中有不真实的信息表露、作为审计机构其实不会因客户的好处偏好而遭到影响。  在良多环境下、但同时采办其咨询办事,普华永道乃至其实不避忌让统一个客户礼聘其作为审计机构。  为投资者显现一张“清洁”的资产欠债表是普华永道所行走江湖的光荣。现在,这类“清洁”需要被从头审阅。 .app-kaihu-qr {text-align: center;padding: 20px 0;} .app-kaihu-qr span {font-size: 18px; line-height: 31px;display: block;} .app-kaihu-qr img {width: 170px;height: 170px;display: block;margin: 0 auto;margin-top: 10px;} 股市回暖,抄底炒股先开户!智能定投、前提单、个股雷达……送给你>>。

本文心得:

聊城市有五个小区、分别位于不同的地理位置,各具特色。这些小区的巷子里隐藏着一个引人注目的景象,那就是150种快餐的繁荣。

走进聊城的小区巷子,你会发现许多摊贩和小吃店在路边竞相争夺食客的胃。这些小吃店以其丰富多彩的菜品和实惠的价格吸引了不少居民和游客前来品味。

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时事|重庆綦江哪里有卖的_开展表彰大会活动

开展表彰大会活动

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开展表彰大会活动

表彰大会活动的基本步骤和要点

开展表彰大会活动通常包括以下几个基本步骤和要点:

确定活动目的:明确表彰大会的目标,如表彰优秀员工、团队或个人,增强团队凝聚力,提升公司形象及竞争力等。

策划活动主题:选择一个与企业文化、活动目的相符合的主题,共享荣耀”等,如“激情凝聚力量”、“共筑梦想。

制定活动流程:设计活动的具体流程,包括开幕式、颁奖典礼、嘉宾演讲、文艺表演、互动环节等。

筹备活动物资:根据活动需要准备必要的物资,如奖杯、证书、音响设备、舞台布景、宣传材料等。

邀请参与人员:确定参与活动的人员名单、包括获奖者、嘉宾、表演者等,并发出邀请。

活动宣传:通过多种渠道对活动进行宣传,提高员工的参与度和关注度。

现场管理:确保活动现场的秩序和安全,包括签到、座位安排、现场指引等。[21]

活动总结:活动结束后。对活动进行总结,评估活动效果,并提出改进意见。[22][23][24]

通过上述步骤,同时也能够激励员工,提升企业的整体形象,增强团队凝聚力,可以确保表彰大会活动的顺利进行,达到预期的效果。

深入研究

如何根据企业文化确定表彰大会的主题?

确定表彰大会主题的步骤

根据企业文化确定表彰大会的主题,可以遵循以下步骤:

理解企业文化:首先,需要深入理解企业的核心价值观、使命、愿景以及经营理念。这些元素构成了企业文化的基础,也是表彰大会主题的出发点。

结合企业现状:分析企业当前的发展阶段、面临的挑战和机遇,以及员工的实际表现和需求。这有助于确保表彰大会的主题既符合企业文化,又能反映当前的工作重点和员工的努力方向。

设定表彰目标:明确表彰大会的目的、是为了奖励优秀个人和团队,还是为了提升员工的归属感和责任感。这将直接影响到主题的选择。

创意构思主题:根据上述分析,构思一个既有深度又能引起共鸣的主题。例如,主题可以是“创新驱动,携手前行”,如果企业强调创新和团队合作。

审查和调整:最后,确保其与企业文化相符,对拟定的主题进行审查,能够有效传达表彰大会的意图,并能够激发员工的积极性。

示例

假设一个科技公司的企业文化强调创新、客户导向和服务精神。在这种情况下,客户至上”,表彰大会的主题可以是“创新服务。这个主题既体现了企业的核心价值,又突出了员工在过去一年中在服务客户和技术创新方面的突出贡献。

通过这样的步骤,又能有效地激励员工,达到预期的表彰效果,可以确保表彰大会的主题既符合企业文化。

在表彰大会中,哪些因素会影响到员工的参与度和关注度?

在表彰大会中,影响员工参与度和关注度的因素主要包括以下几点:

活动的策划和组织

表彰大会的策划和组织质量直接影响员工的参与度和关注度。一个精心策划的活动能够吸引员工的兴趣、提高他们的参与意愿。活动流程应当简洁明了、包括开场、嘉宾讲话、主题演讲、优秀员工介绍、颁奖环节、优秀员工发言和闭幕等环节,每个环节都应有明确的目的和内容。

表彰的公平性和公正性

表彰的公平性和公正性对于员工的参与度和关注度至关重要。员工希望看到那些真正表现出色的同事得到认可、因此,确保评选过程的透明性和公正性,表彰标准和程序应当明确。

宣传策略

有效的宣传策略可以提高员工对表彰大会的认识和参与度。通过企业内部的网络、邮件、海报等多种渠道进行宣传,可以让员工了解表彰的重要性和意义。

活动的互动性

表彰大会的互动性也是影响员工参与度和关注度的重要因素。通过设置互动游戏、抽奖环节等,可以增强活动的趣味性和互动性,让员工在轻松愉快的氛围中参与活动。

表彰的形式和内容

表彰的形式和内容应当多样化,以适应不同员工的需求和喜好。例如,同时也可以通过视频回顾、创意颁奖环节等形式来展示员工的成就和贡献,可以通过定制奖杯、证书等方式来增加获奖者的荣誉感。

领导层的态度和参与

领导层的态度和参与程度也会影响员工的参与度和关注度。领导的积极参与和支持可以激励员工更加积极地参与到表彰大会中来,同时也能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。

综上所述。表彰大会的策划和组织应当注重以上各个方面,为了提高员工的参与度和关注度,确保活动的成功举办。

表彰大会结束后,应该如何进行活动总结和反馈?

活动总结的步骤

收集反馈:在表彰大会结束后、可以通过问卷调查、讨论会或小组讨论等形式,收集参与者对活动的反馈意见。这些反馈可以帮助组织者了解活动的优点和不足,以便进行改进。

分析反馈:对收集到的反馈进行详细分析,了解参与者对活动的评价和建议。这一步骤有助于识别活动中的问题和改进空间。

撰写总结报告:基于反馈分析的结果,撰写活动总结报告。报告应包含活动的总体评价、成功要素、存在的问题以及改进建议。

分享总结报告:将总结报告分享给所有相关人员,包括组织者、参与者和其他利益相关者。这有助于提高透明度,并鼓励大家共同参与未来活动的改进过程。

活动反馈的重要性

活动反馈对于提升未来活动的质量至关重要。通过及时和有效的反馈机制,可以确保活动的连续改进,满足参与者的需求,并达到预期的目标。此外,反馈还可以作为衡量活动成功与否的重要指标,帮助组织者做出更加明智的决策。

结论

表彰大会结束后的活动总结和反馈是一个系统的过程,涉及到收集、分析和分享反馈信息。通过这个过程,可以确保活动的成功,并为未来的活动提供宝贵的经验和改进方向。

本文心得:

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